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IE工业工程及七大手法培训--生产管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:8 来源:企业内训

授课专家: [郭晓宁] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。 课程目标: 系统掌握IE7大手法并能运用到实际工作当中 课程大纲: ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法

★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解与应用
一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
1、防错法的目的和意义
2、基本四原则
3、应用原理
案例分析

二、动作改善法
1、动作分析法 18个动作要素详解
2、动作经济十六原则
案例分析及演练

三、 流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法 
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用)

四、五五法
1、五五法的目的和意义
2、五五法与创意思考
案例分析及演练(结合人-机法)

五、人机分析法
1、人-机联合分析目的及运用
2、人机分析图
案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例)

六、双手法
1、双手法的目的与意义
2、双手法的运用范围与功用
3、绘图注意事项
4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

七、时间法
1、时间分析种类
2、时间分析的应用及技巧
3 标准工时的制订
4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线

1、平衡率的计算
2、解决瓶颈的七种方法
3、如何确定与控制节拍
4.平衡生产线的两个代表性方法
5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
 人-机配合案例演练
 手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施)

通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施
 项目建议书的制作(项目改善提案)
重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划
项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等
 示范线的选择及维护
重点:示范线选择及维护注意事项,
遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气
 项目推广
重点:如何有效预防及应对项目反弹
整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果
郭老师通过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。


老师介绍:郭晓宁

郭晓宁老师
知名精益、IE现场效率改善资深专家,国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。
◆富士康IE学院长期外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
◆西北工业大学特邀IE讲师
◆北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师
◆十六年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
◆企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近7万人次)。
◆亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及辅导,拥有十六年在世界500强企业IE工程师,IE经理,精益生产推行经理等经验,为国内较早从事精益生产,工业工程咨询的师资之一,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。

专注领域:
●IE工业工程&精益生产----基础班(标准课件)30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑
说明:80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
●IE工业工程&精益生产----进阶班(标准课件+培训企业案例)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑
说明: 通过对培训企业的现场调研(数据收集,图片&录像),案例演练部分完全使用培训企业的案例
●IE工业工程&精益生产----应用班(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解
说明:培训结束后,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明:设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。
(现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导企业,以降低企业风险。)

核心竞争力:
公开课,第一天课毕不满意全额退款
内训课,课前不收订金,课后满意付款
咨询辅导,承诺量化咨询效果,现场改善效率提升至少25%,具体企业经评估后承诺量化咨询效果,不达目标不收相关费用。

典型咨询培训经历:
●IE工业工程&精益生产----基础班(标准课件)
2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师,培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次
●IE工业工程&精益生产----进阶班(标准课件+培训企业案例)
顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
●IE工业工程&精益生产----应用班
惠州信华精机--惠河厂,平南厂
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目

培训与辅导部分企业:
重庆格力电器、杭州海信空调、成都海信冰箱、美的WEILLING空凋电机、东菱集团
富士康集团、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递
比亚迪锂电池、德赛电池、同维电子、蓝薇电子集团、创力电子
豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材、金冠运动器材、新大地轴承
立白集团、美赞臣、
顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、标立电机、
美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、
一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备
深圳大学
……等多家企业。


课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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