《如何驾驭人才》--高层管理

发布时间：2023-08-30 点击次数：53 来源：企业内训

授课专家： [沈靖] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：董事长、总经理、高管课程大纲：如何驾驭人才

【课程说明】
人才是一家企业发展的命脉，您的公司需要什么类型的人才、怎样发现和留住人才都是急需解决的问题。本节课程将会从多种层面探索人才的运用之道，帮助企业发现并留住人才，从而打开企业快速成长的通路。

【课程大纲】
一、整合人才资源
1、清晰定位企业的运营模式
2、绘制本公司人才架构图
3、找出人才缺口
4、讲解富兰克林法、微软选才法

二、人才来源的渠道
1、千里马常有，伯乐不常有——善于发现人才
2、士别三日，当刮目相看——培养人才
3、外来的和尚会念经——外聘人才
4、优秀人才的6大特征

三、如何避免选用人损失
衡量一名新招聘的职员是否符合贵司的要求，不需要两、三个月的试用期，有种方法，只需七天，就可判定他是否合格。

四、人才需要什么
1、尊重人才的5种表现方法
2、重用人才的3个注意事项
3、金钱≠人才，少花钱留住人才的3种技巧
4、人才发展没有天花板
5、如何借用外力留住人才

五、人才才能复制人才
1、人才复制的3个前提
2、复制人才的5点要求
3、金字塔、蓄水池的原理

六、总裁流失人才的两大误区
1、无肚不丈夫——总裁的10项修炼
2、狼道式杀手——清君侧

本课程两天
老师介绍：沈靖

沈靖老师
营销培训专家，营销理论与实践的奠基者。是既做培训讲师又实际操作企业、带领团队的实干者。

天成营销策略专家组专家
中国实战营销大师
深圳营销协会会员
天玑网首席营销顾问
从销售士兵到营销将军的传奇人物
【职业背景】
曾就职大型企业、上市公司、民营企业，担任基础业务员、业务主管、业务经理、市场总监、副总经理、总经理等职务。2010年创办企业，并受聘于多家教育联盟任讲师。具有15年营销实践、带领和管理团队的丰富经验。

【专长领域】
沈靖老师一直致力于各种营销模式、销售技能、中高层管理技能提升和组织执行力提升的研究，在多年营销实践、带领和管理团队的工作中，同时长期担任数家实业公司的常年营销培训顾问，为国内众多企业提供最实用、最有效的营销模式、销售技能、心态建设、管理技能和执行力等系统训练。

【授课风格】
●实战+互动：案例丰富、内容互动而非形式互动！
●大师风范：授课风格稳重大方、控场有力、深入浅出，内容实用。
●个人特色：课程设计有功底――学员在快乐积极的氛围中受到启示、得到提升。
多年带领团队经验――课程内容和案例切合企业实际情况，能够抓住学员的心灵。
组建创业团队经历――了解不同培训组织方想要的是什么。

【服务部分客户】
创维、格力、新疆广汇集团、超美科技、旭日集团、新一佳、康佳集团、索菲亚衣柜、德胜家具、汇海科技、深圳全标药业、TCL股份、大瑞漆业、步步高、美的集团、广东远洋集团、普天凌云集团、深圳宝德集团、桂林三金药业、成都拓普康医疗设备、山东环山集团、格兰仕电器、海尔集团、美菱电器、小天鹅、康美药业、神州数码公司、泰豪集团、清华同方、南天集团等等。

【研究课题】
销售系列：《全能销售技巧特训——打造业务特种兵》、《小企业攻坚大客户智慧》、《低成本营销》、《销售之母》、《销售的必成功公式》、《销售赢在起跑线上》、《建立情报网》、《销售的酒桌文化》、《快速开发客户信息》
中高层管理技能系列：《七天识人》、《企业赢在起跑线上》、《用人风险防范》
执行力系列：《销售执行力》、《自我设陷》、《把信念转化为行动力》

培训的目的是为了解决问题，提高企业效益，所以培训的宗旨是：从企业实际出发，实现知识与成果的快速转化。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习