5+4激励体系建立--人力资源

授课专家： [徐阳] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、总经理、总监、经理、主管级以上人员 课程目标： 你是否因以下问题而困惑：员工效率低下、满意度不断降低、士气日益低落？过分的鼓励员工会走样？征求意见如不采纳，员工会不再发言？对表现突出的员工奖励过重会引起其他的员工的反感？处罚过多会使员工丧失工作的积极性。如何有效激励员工？如何把好激励的度？如何让员工充满激情？本课程与你一同分享。 课程大纲： 5+4激励体系建立课程大纲
【培训导言】 你是否因以下问题而困惑：员工效率低下、满意度不断降低、士气日益低落？过分的鼓励员工会走样？征求意见如不采纳，员工会不再发言？对表现突出的员工奖励过重会引起其他的员工的反感？处罚过多会使员工丧失工作的积极性。如何有效激励员工？如何把好激励的度？如何让员工充满激情？本课程与你一同分享。
【课程特色】 1、简单实用的方法；
2、企业实战的问题；
3、拿来就用的技巧；
【培训技巧】 1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
【学员收获】 1、理解什么是激励
2、了解激励的6大理论
3、掌握本土化激励的12个技巧
4、学会长期激励下属
5、分享激励体系构建的成功案例
6、有效激励你自己
【课程大纲】 破冰1：下属最需要的是什么？
破冰2：激励只是为了发钱吗？

第一讲 如何用心理解激励
一、什么是激励
思考：激励主要解决哪三大问题
二、用心理解“激励”
三、激励要充分注重本土文化特色
分享：建立良好的员工心理环境
互动：全面激励体系都有哪些

第二讲 用激励理论的原理去激励下属
一、马斯洛的需求层次理论
测验表一：对号入座
二、赫茨伯格的双因素理论
测验表二：激励因素、保健因素区分
分享：多种激励形式的组合能实现员工满意
三、公平理论
案例分析：从分发压岁钱看公平理论
四、强化理论
互动：惩罚与强化是什么关系？
五、X和Y理论
六、期望理论
分享：运用期望值调动员工的热情

第三讲 有效激励员工的12个技巧
一、金钱不是万能的，用错“发动机”是万万不能的
1、为什么李师大声说“千万别给我涨工资”
文章：阅读
2、自我成长、工资增长
3、责任意识，大家都不容易
二、愿景感召
三、文化统领
四、树立适当的目标
五、充分理解尊重员工
六、精神激励效果更佳
检测表三：精神激励你做了吗?
七、情感是激励的良方
现场演练：请你感动下属一把
分享：将员工当成大人物待
八、以实现自我价值为诱因
九、提升领导者的人格魅力
分享：时刻向员工传递好消息
十、没有压力没有动力
思考：如何将激励与约束相结合
十一、要骂骂得狠，要收收得妙
现场演练：如何说出让下属有劲的话
十二、有效激励要独创自己的一招
现场演练：如何有效的激励你的团队
1、鼓舞士气
2、因势利导
3、得心得人
4、强化使命感
5、宝贵的敬业精神
6、鹈鹕灌顶、当头棒喝
第四讲 激励案例实战分析
一、小李在工作中受了打击，请你设计激励方案
二、大业公司士气低落怎样激励？
三、张主管职业生涯出现的困惑请你为他出几招？
案例分析：依据企业现状编写的三个实战案例
分组演练：设计适合本企业员工的最佳激励方案

第五讲 成功的企业是如何有效激励员工的
一、中石油：榜样的力量是无穷的
二、福特：让金钱转起来
三、松下：激励员工有技巧
四、东芝：情感激励有特效
五、万科：构建有效的激励体系
六、中国人寿：精神激励每个人
分享：本企业成功激励员工的真实故事

第六讲 激励、激励、激励——人人都需要激励
一、激励别人的人首先要激励自己
分享：知、能、愿
二、上司也需要激励
现场演练：上司激励如是说---
三、激励是一门艺术
分享：爱你的员工吧，他们会百倍爱你的企业
【培训对象】 董事长、总经理、总监、经理、主管级以上人员
【课程时间】 1天6小时

老师介绍：徐阳