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会议管理--高层管理

发布时间:2023-08-15 点击次数:31 来源:企业内训

授课专家: [张理军] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 董事长、CEO、总经理、副总经理
部门经理、总监
部门主管、子分公司经理
各类组织里的各级管理人员
课程目标: 1、会议管理中的常见问题。
2、什么是积极主动?
3、消极被动的会议模式;
4、积极主动的会议模式;
5、积极主动的会议专注于影响圈。
6、怎样将会议参与者的注意力集中到影响圈内?
7、会议主持人——如何扩大你的影响圈
8、会议参与者——如何扩大你的影响圈
1)面对可直接控制的问题的处理原则
2)面对可间接控制的问题的处理原则
3)面对无法控制的问题的处理原则
9、会议管理工具:
--积极主动的“刺激与回应”模式
--影响圈
--时间线
课程大纲: 第一讲 确定追随者的准备状态
1、什么是工作准备度?
2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?
3、如何判断员工的能力;
4、如何判断员工的意愿;
4、能力和意愿之间是怎样相互影响的?
5、当下属凡事请示你时,这里面的问题是什么?
6、上司的工作准备度对下属的工作准备度的影响
7、七个录像案例分析:经理人在管理中遇到的困扰

第二讲 什么是领导风格
老师介绍:张理军

张博士是美国领导力中心认证的授权讲师。
过去20多年来,张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态,以及团队建设需求都有着切身的感性认识。张博士曾在1995年至2001年期间,受聘担任大型企业集团的总裁。由于这个缘故,他对于解决企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和营销实战经验,是目前国内为数不多的企业家型讲师。
张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训,获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、管理技能提升、教练技术、创新思维训练、战略管理、营销管理等课程领域有较深入的研究,拥有数门精品培训课程。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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