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战略性人力资源管理--人力资源

发布时间:2023-08-15 点击次数:37 来源:企业内训

授课专家: [魏志峰老师] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中高层管理人员及人力资源经理、主管、专员等等 课程目标: 掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法;
掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;
掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法;
教练经理人从战略的角度看待人力资源,提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。
课程大纲:  课程收益
 掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法;
 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;
 掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法;
 教练经理人从战略的角度看待人力资源,提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。

 课程内容
课程引子——几则人力资源小故事
第1部分 战略性人力资源概论
——人力资源管理的三大挑战
——战略性人力资源管理的核心内容
——如何以人力资源管理促进战略
——人力资源部角色转换和功能定位
第2部分 战略性人力资源管理的定位:人力资源战略规划
——什么是人力资源战略规划
——人力资源效能、目标规划
——人力资源数量、储备和结构规划
——人力资源素质提升规划
——人力资源政策和任务规划
——人力资涛部门建设规划
——人力资源战略规划案例分享
第3部分 战略性人力资源管理的组织职位体系
——组织结构的发展趋势
——战略与组织结构的影响与关系
——组织结构的设计原则
——常见的组织模式介绍
——如何设计母子公司管控体系
——如何设计组织结构与职位体系
第4部分 战略性人力资源管理的员工能力提升和职业化管理:任职资格体系
——任职资格与素质模型的区别
——任职资格与绩效管理体系的区别
——如何构建任职资格体系(资格标准、素质标准、工作标准)
——任职资格认证与管理应用
——任职资格咨询案例分享
第5部分 战略性人力资源管理的培训开发体系-以3+1培训体系为基础构建学习型组织
——如何构建3+1培训体系
——培训管理机制和培训文化
——基于素质模型进行课程规划
——建立企业讲师体系
——培训执行和培训评估
第6部分 战略性人力资源管理的价值评价体系:以KPI和KCI为核心的目标绩效管理体系
——理解第三代绩效管理的理念
——绩效管理模型的九大因素
——绩效指标的提取工具介绍
——如何建立绩效指标词典
——如何编制绩效考核表
——平衡计分卡介绍
——如何编制战略地图
——绩效管理体系的推动方法论介绍
——如何进行绩效沟通
——如何消除绩效管理的五大障碍
——绩效咨询案例分享
第7部分 战略性人力资源管理的价值分配体系:以激励为导向的宽带共赢薪酬战略
——薪酬福利体系管理概论
——职位描述与职族体系规划
——岗位价值评估模型的选择与评估
——宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬体系的维护和管理
——薪酬咨询案例分享
第8部分 战略性人力资源管理的企业文化体系
——企业文化三层次模型介绍
——如何建立核心价值观体系
——如何建立行为规范体系
——如何进行企业文化的建设
——企业文化咨询案例分享
第9部分 战略性人力资源管理的员工关系管理
——员工关系管理的核心内容
——劳资纠纷与管理
——员工满意度建设
——如何提升员工满意度
第10部分 人力资源热点问题
――人力资源管理的组织和推进
――人力资源管理在战略实施中的重要作用
老师介绍:魏志峰老师

魏志峰老师
深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。
主授课程:
《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》
候异常 出版专著:
《任职资格体系设计与实施案例》
咨询项目包括:
深圳平安保险集团、格力电器、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良(芬兰)科技、万家乐燃气等等。
培训客户包括:
深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工等等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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