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项目管理中的财务控制--财务管理

发布时间:2023-08-14 点击次数:68 来源:企业内训

授课专家: [石斌] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业财务总监、财务主管
项目经理、项目团队成员、高层管理人员
课程目标: 一、掌握项目管理中财务控制的核心内容 ;
二、掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具;
三、改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率;
四、加强项目的现金流管理,控制项目资金风险。
课程大纲: 第一模块:项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
如何通过财务控制确保项目目标实现
全面认识项目管理
第二模块:项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
课堂练习:投资决策
第三模块:项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节:项目范围内和里程碑的确定
如何合理估算没戏那个任务的预算?
预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表?
第四模块:项目解构已进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系
网络图分析
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习:关键路径与成本决策
第五模块:项目进度与成本控制
成本偏差与进度偏差分析与改善
成本、进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
项目的财务总结
案例分析:预算不过了怎么办?

老师介绍:石斌

一、专业资质
《前沿讲座》       签约讲师
影响力EAP网络商学院 特聘财务讲师
中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师
成都成长咨询管理公司 核心财务专业讲师
西南财经大学会计硕士 中国注册会计师协会会员
15年担任上市公司和央企财务总监,具备丰富的财务管理和财务运作的经验。
二、业务专长
专注于“财务管理、税收筹划,成本控制,预算管理”,倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角,并为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。同时石斌老师还致力于国学的研究,从小师从于流沙河学习国学,能把国学的智慧与企业管理、领导力、执行力有机地结合在一起。

所讲授课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。授课风格深入浅出,幽默风趣,实用性强,案例经典,观点新颖。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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