研修课程
授课专家:
            [讲师待定]
            
          
          
            
            授课天数:
            2 天
            
          
          
            
            收费标准:
            价格面议
            
          
          
            
            开办周期:
            按需开办,有需要的企业请致电本站客服
            
          
	
          
            
            课程大纲:
            
          
          
            
            
            	一、质量管理的理念与架构-服务质量的提升
	民众的心理层面 - 关键在人,以人为贵
	TCS 与 TLC 的顾客观
	SOP的金拱门复制哲学
	经营正面形象与自我管理 ─ 赢在起跑点上
	二、全面质量与我-高阶主管的角色与任务
	上呈与下达的行政伦理
	执行过程中的启、承、转、合
	成立沟通协调工作室
	避免情绪的障碍影响
	三、方针管理与计划拟定
	麦当劳的致胜策略-3-1-Q Plan
	AC / TC的经营法则
	强化QSC+V的理念贯彻 ─ 商品力,服务力,设施力
	四、经验分享与工作心得交流
	紧急状况的面对与处理
	企业危机的因应措施
	五、流程管理与改造
	组织的变革
	作业流程的修正与执行
	80/20的应用原则
	会议管理与时间管理
	六、顾客满意之经营
	礼多人不怪的肢体语言
	情报系统的建立
	抱怨处理的缓和应对策略
	七、学习心得分享与交流
	八、综合研讨与座谈
	
            
          
  
          
            
            课程形式:
            
          
          
            
            
            - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
			- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品