PKM 数字团队工作与项目管理上机课程--人力资源

授课专家： [讲师待定] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  项目管理概论
 知识经济的发展趋势
 项目管理--从零开始，项目企划的战术与战略
 何谓专案？项目经理与项目管理
 方法论--项目执行方法，管理关键因素，案例说明
 项目循环简介--定义、规划、执行、监督与领导
 项目流程控管介绍
 如何定义项目的范围与目的
 项目的组织(Organization)与项目组织分工
 项目人员--项目经理、团队成员、资源与团队组长、资深经理人/高阶管理者
 项目的风险分析与时间规划 (Task & Milestone)
 项目进度控协调会议与项目的监督与考核
 项目企划实务
 企划的过程与创意整合
 分组实务项目实作
 小组家庭作业说明
 项目导入实务与个案研究
 项目导入常见的困难与挑战
 项目风险管理与改变管理
 项目进行中的注意事项
 大型项目导入经验分享
 数字项目管理进阶技巧
 任务控制与资源抚平
 资源设定、工作分派成本设定、甘特图格式化系统性排程控制
 任务的更新与任务委派及信息传递
 工作资源的工时计算与控管
 项目报表打印与甘特图格式化
 项目群组工作数字化简介
 工作的指派与回报与软件整合进阶使用介绍
 如何做好项目文档分享与权限管理
 项目小组行事历管理 项目经理行动工作
 项目经理人与项目成员的个人行动工作
课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习