有效授权与领导--人力资源

授课专家： [张博尧] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  授权是主管成功的关键
 主管的角色与管理职责
 认识授权的真正意义
 了解自己的授权风格
 问卷：探讨自己不授权的原因？
 有效授权是成功的关键因素
 认识授权的本质
 案例研讨：为什么主管对授权感到不自在？
 案例研讨：主管能力强为何要授权？
 案例研讨：主管到底要授权那些工作？
 角色扮演：主管有效授权的实际作法
 认识四种授权的风格~主导型、教练型、顾问型、协调型
 如何有效地授权来创造管理绩效
 研讨：为什么有些主管不能有效授权？
 掌握授权的六个层级
 授权时的权责划分
 运用情境领导法模式中的授权
 团队授权
 有效授权~委派部属职责的六步骤
 掌握部属状况、研拟委派计划
 说明委派职责、激发工作意愿
 倾听部属反应、排除抗拒因素
 观察工作进展、提供经验指导
 观取部属报告、给予肯定赞赏
 了解部属缺失、商时更正协助
 如何透过授权增进部属能力
 授权计划
 部属面谈
 委派职责
 工作指导OJT
 授权检讨回馈
 行动学习SDP
 成功主管的授权实例
 主管有效授权的自我检核表
 授权的实务问题及对策
老师介绍：张博尧