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多品种小批量生产管理实务--生产管理

发布时间:2023-05-26 点击次数:54 来源:企业内训

授课专家: [周士量] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 生产副总、生产部经理、车间主任、班组长
课程大纲: 第一讲:生产现场形形色色的浪费
一、浪费的三种形态
二、工厂内的七大浪费现象
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、动作的浪费

第二讲:生产制造企业的四大瓶颈问题
现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
一、生产与物料管理做得差的现象
二、生产计划忽略的内容
三、交货延误原因分析图
四、协调不周及各部门给作业管理带来的困难

第三讲:树立正确的生产管理意识
一、企业生产内部造成混乱谁之错?
二、微利时代的新生产管理理念
三、传统与现代生产组织形式的区别
四、根据市场需求再造生产管理体系

第四讲:正确的生产管理首先确立生产管理人员的使命
一、搭建强有力生产管理体系的执行角色
二、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场
三、生产管理人员的使命
四、生产管理人员的管理艺术
五、生产管理人员的素质要求

第五讲:改造传统生产管理流程,建立新的生产管理流程
一、“推进式”交货流程
1、销售预测与销售计划
2、物料需求计划
(1)MRP的系统流程图
(2)物料管理的支柱—物料计划处理程序
(3)拟订物料计划
3、安全库存与准时制供应
(1)安全库存
(2)准时制供应
(3)仓库超市
4、客户与销售之间关系
5、销售与生产之间关系
6、制定主生产计划
7、中日程排程计划的安排
8、处理流程间的接口问题
二、“拉动式”交货流程
1、主生产计划
2、指令下达
3、包装车间指令下达
4、上道工序车间指令下达
5、上上道工序车间指令下达
6、采购部指令下达
7、供应商供料

第六讲:生产作业计划与柔性生产方式—构筑均衡化生产模式
一、实现均衡化生产的条件
1、根据基本日程制定生产计划的方法
2、致力于缩短从订货到交货的时间
3、混流生产
4、生产同步化与“木桶原理”
5、设备优化
6、多能型与少人化
7、品质保证
8、进度看板的应用

第七讲:生产管理持续追求,实现“人”与“机”素质提高
一、怎样成功开展现场改善—5S
二、何谓TPM
老师介绍:周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,清大继续教育学院教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。

多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有:

中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

主要课程有:

现场管理类:《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》

一线主管类:《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》

质量管理类:《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《六西格玛管理实战》

设备管理类:《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》

仓储管理类:《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》

采购物流管理类:《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》

精益生产类:《精益生产—改变世界的机器》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》

交货期类:《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》

综合类:《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。

客户评价:

中诺药业集团:周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示:“周士量老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周士量老师的课程,又容易懂,又好用!”

威海一位企业家说:周士量老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!

正泰集团生产经理说,周士量老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

佳源太阳能总经理这样评价周士量老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周士量老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!

新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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