生产进度计划与物料需求计划管理--生产管理

授课专家： [张小强] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 生产管理人员/生管管理人员/仓库管理人员/跟单员 课程目标： 1. 做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；
2. 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标；
3. 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度， 缩短生产周期，提高企业竞争力。
4. 掌握如何制定合理有效的制定物料需求计划
5. 掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题
6. 掌握物料进度督促技巧，了解利用信息化更好的进行物料管理。
课程大纲： 一、生产计划的制订
1、产能负荷分析
2、生产计划的内函、实质与应满足的条件
3、生产类型、特点与对策
4、计划和生产控制八步骤
5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑
6、生产排序优先规则
7、生产计划排程表MPS与DPS
8、插单、加单产量规划和应变方法
9、紧急订单防范处理与应对

二、生产进度的控制
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度监控三个阶段
3、生产进度控制个三方式
4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
5、生产进度落后的七条改善措施

三、物料需求计划的制定
1、物料管理范围和意义
 思考：企业凭什么打价格战
 物料管理的职能：追求“5R”
 思考：MC部门的主要职能有那些？
2、物料管理三大因素结构图
 案例：深圳某电子有限公司结构图
3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
 物料控制的精髓——“三不”
4、物料计划流程七步骤
 材料计划跟进流程实例展示
5、如何来制定物料需求计划
 常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划
 MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别
 案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”
 安全心理对库存的影响
6、物料损耗如何来制定
 问题研讨：物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门的参与和配合；物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？
 物料损耗控制流程（图示）
 问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？

四、如何督促物料到位
1、剖析物料供应不继六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七种预防对策
4、物料进度督促技巧
5、采购零配件的货期跟进
6、物料进度落后的对策
老师介绍：张小强