以成本为中心的供应链管理--企业综合管理内训

课程大纲：

第1讲:供应商调研认证管理

1.1采购方与供应方目标不一致

1.2采购方对供应方的不同行为

1.3供应商管理流程总图分析

1.4供应商初步调查问卷

1.5供应商认证流程图分析

第2讲:供应商关系优化管理

2.1供应商关系演变

2.2美国供应商数目变化

2.3供应商关系的博弈法则

2.4供应商六大关系模式

2.5供应商分类模块示意图及其特点分析

2.6供应商不同特征模型图及其特点分析

2.7供应商关系层次特点分析

2.8建立战略合作伙伴关系流程图分析

2.9供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程

2.10西门子公司处理供应商关系15大原则

第3讲:供应商选评实用方法

3.1供应商综合选评体系示意图分析

3.2加权法特点与案例分析

3.3成本比较法特点与案例分析

3.4供应商月度考评打分表分析

3.5供应商月度考评积分表分析

3.6供应商考评量化指标分析

3.7供应商考评量化指标案例分析

第4讲:供应商综合管理绩效

4.1供应商调研测试题

4.2如何处理供应商错误/供应风险防范

4.3供应商交货竞争案例

老师介绍：胡松评

企管博士,海外MBA,20年外企管理经验,拥有17年外企物流中高层管理经验和培训经验，

擅长领域：

供应链管理企业战略

工作经历：

现为：

中国资深物流专业培训师

中国管理科学学会会员

荷兰马斯特里赫特商学院MBA

美国TVS（中国）集团公司物流总监、总经理

曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、速递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监。

教育背景：

瑞士维多利亚大学企业管理博士。

荷兰马斯特里赫特管理学院MBA。

浙江大学学士。

服务客户：

马士基物流，IBM，西门子，索尼，三星，摩托罗拉，中国移动，中国电信，通用汽车，飞利浦，统一食品，肯德基，3M，贝塔斯曼，上海宝钢，上海家化，阿尔卡特，三得利，狮王，中外运、联邦快递、强生（中国），达能，捷安特报喜鸟，博士伦千余家外企、国企、民营、私营等三千多家企业。

所获荣誉：

已发表论文几十篇，《企业供应链物流战略》获荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖。

著作：

《企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功模式》VCD

《企业采购与供应商管理七大实战技能》VCD

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训以成本为中心的供应链管理企业供应链管理技巧培训