企业生产主管管理训练技巧

受训对象：

生产经营者、各级生产现场管理者

课程目标：

◆了解生产管理主管的角色、功能；

◆如何进行现场的诊断和分析；

◆了解现场管理的任务；

◆思路和过程控制在生产现场管理中的作用和运用。

课程大纲：

第一讲：生产管理概论

1、企业欢迎什么样的主管

1）为什么外科医生型主管最受欢迎

2）复合型主管是最理想的主

3）主管的角色、功能与管理技巧

4）主管的时代精神

2、高效执行力

1）生产主管的七大管理职能

2）执行力不强的三大表现

3）执行力不强的八个原因

4）执行领导者要做的七件事

5）生产主管的时间管理

第二讲：怎样进行现场论断和分析

1、现场诊断的思路

1）现场诊断分析的内容

2）现场诊断分析的重点

3）现场诊断分析的重要方法----“六何法”及四种技巧

2、现场分析的思路

1）生产过程的时间组织

2）人机联合分析

3）合理布置工地的要求和学问

第三讲：问现场分析效益

1、作业研究

1）向六个宝库要效益

2）向改善工艺流程要效益—工艺流程—查

3）向改善平面布置要效益—平面布置—找

4）向改善移动方式要效益—流水线上—算

2、作业研究

1）包饺子和插秧的故事——动作经济的原则

2）向动作分析要效益——动作分析——测

3）搬运大有算可做——搬运时空——压

4）日本丰田jit——准时化生产和精益生产

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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