企业中层干部高效管理技能打造技巧培训

发布时间：2022-10-03 点击次数：80 来源：企业管理内训

课程大纲：

第一单元企业管理的基本认知与理论阐述

1）企业核心竞争力与管理；

2）企业中层管理者的基本心态与意识剖析；

3）企业中层管理者必备的管理技能详解。

管理解剖讨论：中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处和优劣势？

第二单元企业中层干部的角色定位与管理职责

1）企业中层干部需扮演好的八大角色

2）企业中层干部在组织中的功能与定位

3）企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

案例：某民营企业行政部朱经理的一天工作纪实（朱经理角色有哪些错位？）

第三单元企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务？

1）企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用；

2）企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？

3）企业中层干部正确的执行意愿与习惯；

4）企业中层干部高效执行命令与任务的工作技巧；

第四单元企业中层干部如何高效激励下属，提升部门绩效？

1）下属缺乏工作积极性的原因剖析

2）如何掌控下属的满意度与需求？

3）对下属行之有效的非物质激励方式

4）企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属

5）如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态

案例：XX家电事业部经理激励下属的故事探讨

第五单元企业中层干部如何高效培育下属，提升部门绩效？

1）中层管理干部培训下属的责任和义务

2）中层管理干部培训下属的要点与原则

3）中层管理干部如何培育新进员工

4）中层管理干部如何对下属岗位进行工作指导

讨论：如何管理下属？如何尊重与被尊重，信赖和被信赖？

第六单元企业中层干部如何高效授权下属，提升部门绩效？

1）理解授权的目的与授权控制

2）中层管理干部有效的授权方法

3）授权的困惑与解决对策

案例探讨:广西某化工企业陈经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？

第七单元企业中层干部如何高效沟通协作，提升部门绩效？

1）企业沟通不畅的原因剖析

2）你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位

3）沟通中"说"与"听"的艺术

4）沟通的原则与方法

案例探讨：某集团沟通机制探讨

第八单元企业中层干部个人领导魅力培养与发挥

1）认识领导的作用

2）超级领导力的形成

3）领导力的实质剖析---影响力打造

4）如何对待你的上司？

老师介绍：许广崇

上海盟友商务咨询有限公司CEO、高崇企业策划有限公司CEO、广西医药策划网总裁、广西安全生产网总裁。

擅长领域：

策划咨询销售市场研究

工作经历：

2004年05月-上海盟友商务咨询有限公司CEO、高崇企业策划有限公司CEO、广西医药策划网总裁、广西安全生产网总裁、广州博锐管理营商智囊团专栏专家、价值中国网专栏。

2004年02月-2004年04月北生药业企划经理。

2003年07月-2004年02月服务于广西欢宝药业，企划部经理。

2000年07月-2003年06月服务于南宁维威制药，策划部经理、内部报刊执行总编。负责公司营销组织建设和营销运营管理，编撰《公司整体整合营销规划》和系列销售推广活动方案，并成功策划CCTV模特大赛冠名赛事活动，充分展示事件营销的无穷魅力，使企业的产品销售由原来的3000万元提升到6800万元，次年提升到8700万元，同时树立了品牌形象和广泛的知名度。

1999年07月-2000年06月服务于广西康华药业，历任人事招聘主管、信用部经理、华中大区副经理兼省区经理。

1994年-1997年谋职于广西东罗矿务局（国家大型二档企业）办公室，历任局长文字秘书4年。

1986年07月-1999年06月服务于广西东罗矿务局（国家大型二档企业）南山矿、七星矿、那法矿，从事会计员、出纳员、材料管理员、统计员、工会干事、宣传干事、秘书等职务。

教育背景：

1999年08月-2000年04月高层经理MBA核心课程培训班

1992年09月-1994年07月就读于北京煤炭管理学院文秘专业

1987年09月-1991年12月参加广西大学高等教育自学考试法律专业专科毕业

1984年09月-1986年07月就读于广西煤炭工业学校物资管理专业

主讲课程：

擅长课程：营销策划、市场调研、销售推广、策划/文案创意、媒体策划、人力资源培训管理、行政管理、MI/BI/VI策划设计导入。

实战课程有：《企业合同谈判与签订技巧实战》《企业客户信用管理实战》《企业文秘公文应用写作实战》《企业战略定位与传播》等。

服务客户：