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企业项目管理培训技巧——强茂山老师

发布时间:2022-09-26 点击次数:134 来源:企业管理内训

课程大纲:

第一章项目管理基本理念

1.1什么是项目

1.2项目的生命期和阶段性

1.3项目当事人(parties)和项目于系人(stakeholders)

1.4什么是项目管理?

1.5项目组织

1.6项目环境

1.7项目管理过程和整体化A.启动过程B.规划过程C,执行过程D.控制过程E.收尾过程

1.8项目管理与其它学科的关系

1.9项目管理知识体系A.项目整体管理B.项目范围管理C,项目时间管理D.项目费用管理E,项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理L.项目采购管理

第二章项目启动

2.1项目选定A项目的来源C.项目识别D.项目识别和构思的主体:人或组织E.项目识别和项目构思的方式、方法:F.项目识别的任务

2.2项目启动A项目发起B,项目核准C,项目立项D,项目启动

E.明确项目要求F.项目经理的地位G项目经理的职责H项目经理的权限和选聘L.项目班子

2。3项目建议书和可行性研究可行性研究报告A.项目建议书B.可行性研究报告C.项目论证

2.4资金筹集A资金来源B.资金筹集方式

2.5世界银行贷款项目

2.5世界银行贷款项目

第三章项目规划

3.1规划A项目规划内容的步骤B项目规划的依据和前提C项目规划工具和技术

3.2项目范围规划A范围规划的依据B.范围规划的工具和技术C.范围规划的成果

3.3项目定义-WBS A.工作分解结构(WBS)B.项目分解的步骤和方法

3.4进度规划

3.5费用规划A资源困规划B费用估算C费用预算

3.6质量管理规划A.成本效益分析C.基准比较D.流程图E.实验设计

3.7组织规划(HR)A.项目的内外联系B.组织规划的工具和技术C.组织规划的可交付成果

3.8沟通规划A.信息沟通要求B.信息收集结构C.信息分发结构D.对每种要分发的信息的详细说明E.信息发生日程表

P.随着项目的进展对沟通计划进行更新和细化的方法。

3.9采购规划A.采购策略B.采购规划的依据C.采购规划的技术和工具D采购规划的成果

3.10风险管理规划A.风险识别的依据B.风险识别的手段C.风险识别的成果D.风险量化E.制定应对措施

第四章项目实施

4.1项目实施的准备基准计划的建立

A.基准计划的建立B.工作的分解和岗位资质设定C.资源授权D.人员培训及定岗E.考核方法和标准的建立F.工作、管理及信息流程的建立。

4.2项目计划执行

(1)项目计划执行过程A.项目计划执行B.信息分发

C.询价D.来源选择E.班子建设

(2)项目沟通A.信息分发B.进展报告

(3)询价和招标A,召开投标人会议B,广告宣传。

(4)招收人员

(5)项目班子建设A.班子建设活动B.一般管理技能

C.奖励和表彰制度D.人员搭配E培训。

4.3项目控制

(1)控制的形式和类型

(2)控制的方法和策略

(3)变更控制

(4)时间控制

(5)费用控制

(6)合同控制

(7)风险控制

4.4挣值分析法

第五章项目收尾

5.1范围核实A.阶段性B.互利性C.项目总效益最大。

5.2合同收尾A解决所有尚未了结的事项B,意识和条件(索赔和反索赔意识,详细保存执行数据,纠纷在收尾阶段解决。互利原则)

5.3管理收尾A项目分析,即将实际情况与基准方案做比较B.顾客对项目的最终接收C.顾客对本项目的评价及对未来项目的建议D.竣工图的签发;E,处置租用和购买的设备F.安置项目人员G.建立企业项目记录的历史资料库H.按照国家规定保存有关资料。

结语:建设和发展一个新兴的学科和行业

老师介绍:强茂山

清大土木水利学院、清大国际工程项目管理研究院教授。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20多年。

擅长领域:

项目管理信息化管理

现持有的项目管理专业资质包括:清大、世界银行经发院和中国财政部联合颁发的“项目管理师资证书”、国家建设部颁发的“项目经理证书”、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员(PMP)”、“英国皇家特许建造师(MCIOB)”等。

主要研究课题有:工程建设信息系统研究与开发;工程建设措施优化设计(价值工程应用研究);工程快速估价系统研究与开发;项目开发模式框架分析与风险分摊;合同索赔专家系统研究;项目管理工作流程、管理流程、信息流程策划等。

理论研究同时,一直参与项目管理实践。曾在在中意法二滩联营体任工程质量总管、计量与支付主管;任比欧特国际工程项目管理咨询公司项目部副总经理、项目经理,开展了国家计委批准的第二个BOT试点项目的策划、以BOT形式融资的可行性分析、招标、评标和谈判的全过程项目管理代理咨询工作;参与塞浦路斯和非洲的国际项目管理咨询、马来西亚BAKUN项目的投标书编制、苏丹电力项目BOT建设模式策划、四川某公司的设备招标咨询等。

教育背景:

1986获清大水利水电工程系施工与管理硕士

1984年清大水利水电工程系毕业

主讲课程:

主要研究课题有:

工程建设信息系统研究与开发;工程建设措施优化设计(价值工程应用研究);工程快速估价系统研究与开发;项目开发模式框架分析与风险分摊;合同索赔专家系统研究;项目管理工作流程、管理流程、信息流程策划等。近年来为多家大型制造企业、IT企业和电信企业提供以项目为管理单元的管理模式咨询。

服务客户:

新华社通讯局、华为、深圳电信、大唐电信、四川移动、广州电信、中国网通(广州)、北京电信规划院、北京电信工程局、首都信息、工行软件、中太数据、方正奥德、联想、神州数码、万科、华润置地、新世界房产、中海外、复地、宝钢股份、中国一汽、徐工集团等

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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