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中小企业员工团队凝聚力训练--企业综合管理内训

发布时间:2022-09-23 点击次数:47 来源:企业管理内训

受训对象:

企业管理者、跨部门团队、项目团队、企业各部门员工

课程目标:

本课程着力于解决上述常见团队建设障碍,通过训练,帮助企业团队达成共识,通过团队发展不同阶段:团队组建—团队沟通—团队信赖—团队挑战—团队共识—团队默契—团队效率—团队绩效,设置针对性的体验项目,以高要求、严标准,激发团队成员释放心灵潜能,整合团队效力,并结合企业实际管理现状,通过体验—分享—总结—理论—联结—应用的独特体验应用式学习模式,塑造团队整体之上企业氛围,创造卓越团队绩效。

课程大纲:

第一部分:准备出击,打破固有思维

活动千年筋骨

目的:调动团队气氛,激发参与者热情,打开心扉,准备全力出击。

组建钢铁团队

目的:组建团队,选举团队管理成员,各施其职,树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能,创新设计团队名号,编导团队战舞,鼓舞团队士气。

第二部分:全线出击,体会各司其职

目的:

通过该活动主要让学员反思自我,改变一有问题找理由的推搡拖拉现象,树立责任意识。在团队表现行为方面,为达成组织整体理想绩效,团队成员应能各司其职,换位思考,设置清晰地目标,积极沟通,打破组织内部的屏障,摈弃本位主义,为组织整体最优群策群力。

第三部分:交换战俘,感受无言协作

目的:

组织变革,是痛苦的,也是快乐的。任何问题的发生都是改变的机会,关键在于我们是否愿意改变,改变现实问题是变革的起点,但变革必须又破又立,立的是把好的做法形成一套有效的标准,并通过流程的方式固化下来,形成企业内部的管理风格;一旦形成弊端,团队成员就得敢于打破的意识,敢于创新,打破旧有的条条框框,团队改善的方式,短期内就能推动变革,以迅速绩效表现,赢得团队成员变革的信心。

第四部分:贴心时间,享受队员关怀

目的:

企业中,人如果没有呢,就如企业中的企字一样,那企业也就停滞了。人的因素,是企业永葆青春的唯一秘诀。在企业中如何形成友好、关爱、互助的文化氛围?惟有团队成员个体、每个部门都献出一点爱,企业才能有美好的明天。该活动旨在团队能以整体为重,一方有难,八方支援,为你伙伴加油,与伙伴并肩战斗,胜则举杯相祝,败则拼死相救。

第五部分:坦克决战,智慧创造价值

目的:

资源有限,潜力无限。在现有资源不足情况下,只有通过发挥集体智慧,接纳你的团队,鼓励你的伙伴献言献策,将会有意想不到的收获。确保成功关键是在于成功的准备,所以在项目计划过程中必须周密考虑,确保人、机、料、法、环要素。成功的路是艰难的,又是曲折的,在活动中,先锋要为团队开辟道路,后卫要为前面伙伴保驾护航,所有伙伴都必须众志成城,全力以赴,共渡难关。

第六部分:互为人梯,为你打开心空

目的:

个人职业生涯发展,不仅需要企业提供的机会与个人发展方向相匹配,更需要帮助团队成员的成功,必须相互形成人梯,通过该活动,让学员明白,帮助别人取得成功是个人取得成功的关键。只有踩着伙伴的肩膀,你才能上去。而要想获得别人的支撑,必须甘当他人人梯。培养团队成员互助互信互爱精神,确保团队成功。

第七部分:如鹰展翅,实践整体至上

目的:

没有永远的英雄,只有常胜的团队。该活动将团队活力淋漓尽致展现出来,通过团队前期的准备,团队成员相互鼓励,方法计划的制定,标准的统一,时间掌控,并在一次又一次失败教训中总结经验,学习创新,持续改善,不断挑战目标,发起新轮挑战,突破成长的极限。

第八部分:鹰的重生,胜则击掌相庆

目的:

通过两天一晚高密度训练,大家彼此心房不设防,尽情分享各自的成功喜悦,对未来的期许,工作的展望,并通过绩效改善计划PIP的执行,将团队精神执行到位。

老师介绍:刘用

咨询式实战管理培训专家、“以绩效为核心”的人力资源管理咨询顾问、具有11年人力资源管理与开发实战经验,6年的培训经验。2007年被评选为“十大实战派讲师”之一;

历任世界500强跨国公司美国惠亚集团、TCL集团、国内某知名汽车零部件公司、影响力管理咨询公司培训发展主任、人力资源经理、集团高级讲师、人力资源副总裁、资深咨询顾问。

首创“咨询式培训”方法,将咨询搬到课堂中,运用问题挖掘、启发思考、实战讲授、现场演练辅导的独特培训模式,为企业与学员建立培训转化的桥梁,根本上解决培训与运用的脱节问题,不仅提高员工管理技能,还及时为企业开出药方,解决企业实际问题。

擅长领域:

中层经理、人力资源、个人技能

主讲课程:

《双赢沟通技巧》

《团队凝聚力训练》

《打造一流班组长》

《时间管理与高效工作》

《新晋主管管理加速度》

《MTP管理技能发展训练》

《高效能员工七项职业行为修炼》

《基于能力模型的面试选拔技术》

《基于战略的人力培训开发体系建立》

《企业内训师课程开发与互动式训练技巧》

《劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧》

授课风格:内容实战化、理念实效化、形式生动化,有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能,语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。

服务客户:

中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、东力集团、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高、电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁和春天百货等。

学员评价:(部分摘要)

•刘老师讲的招聘面试技巧课程很实战,很受用,特别是如何制定能力模型,如何根据能力模型制定面试问话大纲,这些都是一些很好的方法。

——广东移动人力资源部裘女士

•刘老师的授课充满激情,语言幽默,授课方式新颖互动,既有案例,又有活动练习等诸多方式,不仅现场能学到实用方法,还能即学即用,让我切实掌握了做一名合格的主管应掌握的工具与方法。

——广东电信客户服务部张先生

•《打造一流班组长》课程与学员实际工作紧密结合,非常实用,今天大家在笑声、掌声中愉快地度过,培训效果不言自明,希望各位回到岗位结合刘老师所讲的计划制定的方法、领导授权的方法、制定目标的工具、培训下属的方法、5S推行的方法等很好的运用在工作中去。

——宁波港集团副总经理林先生

•今天刘老师讲的《高效能人士七项习惯修炼》很精彩,真的让我收益非浅,让我明白了改变必须由自我的内心开始,只有树立阳光向上的心态,其实,一切问题都迎刃而解。

——东力集团技术部张先生

•为了推进ERP系统的推行,本次引进了《中层干部MTP管理技能训练》,为了配合本次推行,刘老师试先进行了深度调研,课程中引入了企业现实存在的问题与案例,并通过学习小组竞赛的方式,有效激发了学员参与,课程后还为学员布置了学习任务,课程完全以公司实际要求相契合,对后期项目导入一定有很好的效果。

——应流集团技术总监王女士

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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