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中小企业卓越领导力提升技巧

发布时间:2022-09-25 点击次数:113 来源:企业管理内训

受训对象:

中高层管理人员

课程目标:

现代中国正经历时代巨变,国际竞争国内化,国内竞争国际化,市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境,各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。

我们都知道,人是企业最重要的资产,然而血的教训是如管理不好,人更有可能成为负债,这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈:

——领导者的绩效究竟从哪儿来?

——能不能找到一种适合所有下属的领导方法?

——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择?

——什么样的领导风格最佳?

——下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?

——我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?

——如何教练下属:提升下属的能力?

——如何激励下属:提升下属的士气?

《卓越领导力提升》正是以上述问题为出发点,帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格(然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格)。

课程大纲:

第一章:领导力的紧迫需要

案例:某经理的失败

分享:领导的角色

团队领导力的陷阱

团队领导力的“迷茫”

分析:团队领导的素质与能力

第二章:领导力透视:领导的特质

什么是领导力?

游戏:排队

活动分享:领导力是什么?

领导的本质

影响力的源泉

领导与管理的区别与联系

领导力维度

领导角色的变迁

领导力特质6P

权利的五个层面

权术的运用

第三章:领导风格

l部属的成熟度

员工发展的四个层次

D1阶段特征

D2阶段特征

D3阶段特征

D4阶段特征

案例分析:诊断员工的发展层次

l两种不同的领导行为

行为一:指挥性行为

行为二:支持性行为

四种不同的领导风格

命令式

教练式

支持式

授权式

案例研究:领导风格的选择

弹性运用四种领导风格

第四篇:领导激励艺术

员工执行力之一体两面:

因素一:工作能力

因素二:工作意愿

故事:崖口

领导激励的基本原理

分享:领导激励的三种基本方法

案例:某经理对软件工程师的激励

案例:某电信经理对社区经理的激励

第五章:领导教练技术

经理的部属培育责任

人力素质模型的认知

下属成长的基本途径

领导者要积极发掘接班人

领导者如何做好新员工的教育

领导者如何做好OJT

领导者如何引导良好的企业文化

领导者如何做好员工心态的孕育

领导者如何做好授权工作?

老师介绍:张怀

张怀先生,国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、执行力训练专家、管理教练、2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”,《人力资源》杂志资深培训专家,CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清大首届长三角领导力论坛主讲专家。四川大学企业管理硕士,高级经济师、国家注册管理咨询师、职业培训师。

工作经历:

服务过的企业:煤炭部达竹煤电集团(电力、煤炭生产销售、建材生产)、美资广州美达(电器制造),广东天健集团(家具制造销售)、澳门名嘉集团(房地产及金融投资)、香港英华国际集团(房地产)。

服务过的部门:企业管理部、厂长办公室、行政管理部、人力资源部、销售部、市场部、总经理室等部门。

服务过的职位:秘书、经济合同管理、办公室主任、分公司经理、销售部经理、营销总监、企业管理处处长、人力资源经理、培训经理、人力资源总监、董事长助理、副总经理等职位。

张怀先生有近20年的外企、国企、民企管理实务经验,对组织人事管理、市场营销、企业文化、企业营运管理、现代管理制度等方面有深入的研究。在从事企业管理与培训咨询工作中,接受过日本、美国、台湾、香港、国内高级专家的专业培训。在企业一线长期工作实践中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

张怀先生是《管理沟通》、《领导执行力》、《中层管理MTP》、《人力资源管理与开发》、《卓越领导力提升》《培训师培训TTT》、《秘书职业化训练》中国企业本土化实践系列课程体系独立研发人、学科带头人。广泛接触与研究企业实际案例,先后为300多家大中型企业、政府部门、大专院校总裁班、MBA、EMBA班提供培训与顾问服务,受到普遍肯定与认同。

曾接受过《人力资源》杂志、《浙江日报》、《浙江在线》、《理财周刊》、《民营经济报》、江苏泰州电视台、广东新会电视台等报刊媒体就人力资源管理、企业家成长等话题接受专访,多次出席或主持国家级、省部级、地区级企业管理暨人力资源管理研讨会、论坛、峰会,先后在省部级专业杂志发表关于人力资源管理、培训管理、企业文化等30多篇中英文专业论文,受到广泛好评。

擅长领域:

企业培训体系设计辅导;

企业绩效管理项目辅导;

企业人力资源体系辅导;

企业工作分析与岗位说明书辅导

企业制度化建设顾问服务;

领导力提升工程;

企业诊断、辅导、公开课、内训。

顾问服务案例(部分):

广州天星健一营销公司绩效管理与薪酬管理系统;

广东天星健一营销公司人力资源管理系统;

广州天星健一营销公司营销管理系统;

广州宏立实业公司绩效管理系统;

广州华虹实业公司组织系统;

广东派尔富科技公司培训体系;

广东派尔富科技公司新员工培训系列课程研发与讲授;

广东派尔富科技公司管理系列课程研发与讲授;

广东珠江物资集团人力资源管理系统;

广州珠江实业集团绩效管理与薪酬管理系统。

授课风格:

所有课程按照MBA案例教学模式设计,并根据企业内训实际需要调整。建立专用管理及人力资源管理课题案例库,对企业一线实践案例的调研、采集、研究、提炼整理、研讨讲授、沙盘演练具有丰富的经验和深厚积累;

咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题;

自成特色,自成体系。协调处理教学的系统性与针对性、理论结合实践,兼顾专业性和活跃性,注重教学的深入浅出、清晰有条理,授课风格风趣幽默、生动易懂,善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜,受到广大合作伙伴与企业管理人员的一致好评和充分肯定。

通过张老师的悉心传授,使接受过培训的学员的实际工作能力与职业素质都能有显著提高、从而提高了工作绩效。这也是他课程久盛不衰、场场爆满的原因。

重视自身人格修炼、处处为人师表,受到政府部门、高等院校、培训代理机构及企业数万学员信任与尊敬。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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