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企业管理秘籍之中小企业重塑领导者

发布时间:2022-09-24 点击次数:98 来源:企业管理内训

受训对象:董事长、总经理等企业高层管理者

课程大纲:

一、领导力决定企业、组织的命运

1.现代企业、组织需要什么样的领导?

现代人的心理素质与新型领导策略?

80后的人格特点与新型导者的艺术?

转型期时代的企业文化与精神领袖?

企业竞争为什么不力?

2.组织行为为什么冲突?

3.团队执行为什么不力?

4.绩效管理为什么失效?

5.物质激励为什么低效?

6.变革为什么充满阻力?

7.现代员工的十大心智问题

8.85%的企业倒闭因素是领导力因素

9.员工是领导者的镜子

10.文化是领导力的面貌

二、重塑领导者思维方式——精神领导,道高易行

1.大趋势——领导行为取代管理行为

2.管理深处是哲学;执行深处是人性

竞争背后是组织;组织深处是文化

持续发展是根本;发展比利润重要

启动企业先起动人——先人后事

启动人要启动精神,由里到外的驱动

大法则——文化力将成为核心价值

3.以驾驭组织的能力取代独裁者思维

4.以精神领导的思维取代行为的领导

5.以精神的以人为本取代物质的以人为本

6.以速度竞争思维武装组织竞争力

7.以虚拟文化建设影响商业思维升迁

8.以速度文化建设推进组织效率提升

9.以责任文化建设培育组织精神力量

10.以创新文化建设培育组织发展能力

三、重塑领导者行为方式——行为领导,大道之简

1.塑造强势文化力=塑造卓越领导力

2.“太上不知有之”……卓越领导力

“得民心者得天下”;人心如何管理?

“神信则有”——信仰、信念如何操控?

员工为何以公司为家?——公司是他的精神家园;他的精神被强势文化控制。

高效背后是简单;简单背后是深刻

管理哲学创新——变人的劣根性为创造性

3.管理方式创新——工场既道场;工作既修行

4.新型领导者——员工的精神家园建设者

5.新型领导者——员工乐业福田的开垦者

6.新型领导者——员工心理行为的改善者

7.新型领导者——高效管理十字经

8.新型领导者——九大法则

9.知行合一——知需修悟性;行需炼精神

老师介绍:江广营

著名管理专家、高级咨询师、EMBA导师。被誉为管理界的哲学大师,营销界的韬略大师。职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师。中国职业经理系统工程指导委员会委员;中国职业经理培训联盟首席顾问;国家经贸委培训中心特约管理培训教授;中国职业经理研究中心培训师导师;中国培训联盟特邀高级顾问;中国首席海尔经验实战派研学专家;新加坡海泰弘毅管理顾问公司培训师导师;杰信智慧工业(中国)有限公司首席管理咨询师。

擅长领域:

企业文化营销策略领导艺术

工作经历

目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问;中国企业家联合会、中国企业家协会•职业经理培训专家部副主任;中国职业经理研究中心•职业经理系统工程指导委员会委员;清大、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授;八九点管理培训研究网、管理培训创新研究项目带头人;多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问。

主讲课程:

1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。

2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清大、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场,举办专场大型公开课200多场,引起强烈反响。

服务客户:

GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国移动、通用汽车、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星(美凯龙)、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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