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如何运用目标管理达成团队的整合与成长

发布时间:2022-09-24 点击次数:121 来源:企业管理内训

课程目标:

清楚的定义目标管理的意义与功能

避开目标管理的陷阱

理解目标管理的行动过程,SMART原则

学习如何订定一个好的目标?评估目标的可行性?

体认目标管理与组织的成长互动的关系

上司与下属之间如何有效的订定一个目标?

了解什么是成功的目标管理必须具备的foow-up动作

了解做计划的内容与技巧

明白工作追踪的功能和方法

目标管理要成为组织成长的动力,必须依赖哪一个动作?

怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧

课程大纲:

目标管理在整个公司的管理框架中的地位

讨论题:在管理上,您认为结果与目标,哪一个比较重要?

目标管理有什么好处?

个案研讨:王经理,您给我的销售指标实在太高,没办法完成,请问,您怎么办?

目标管理的原则

练习题:怎样给一位销售经理订一个好目标?

怎样确定一个好目标?可行的?正确的?

如何与上司,与下属订定目标?

你给了下属什么目标?

工具:提供一个参考使用的目标管理表格,讲解如何使用

目标的修正

计划,为什么需要计划?

计划,怎么做?

练习:计划——个案的实做练习

工作追踪

为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能?

全方位绩效评估的模式

成功的目标管理最关键的角色是什么?

讨论题:您认为个人目标还是公司的目标比较重要?一般的员工会如何处理?

老师介绍:杨台轩

慧泉(中国)国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师,台湾著名实战派企业管理专家,天行健顾问核心讲师。

擅长领域:

销售人力资源综合管理

工作经历:

慧泉(中国)国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师,台湾著名实战派企业管理专家,培训在线高级讲师,天行健顾问核心讲师。

英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管,全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理,世界500强美国强生公司中国销售总监。

授课/咨询经验:

对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究,注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作,在讲授课程的同时,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。

大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境。

教育背景:

英国Exeter大学企业管理硕士,台湾辅仁大学企业管理学系毕业。

服务客户:

韩国三星电子有限公司、香港万置房地产有限公司、中国石油、中国联通、中国建设银行、上海通用汽车、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国,鸿雁电器等百余家企业。

著作:

个人专著:《这样管理最有效---轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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