研修课程
受训对象：企业的中高层管理人员
课程目标：提升企业中层执行力
课程大纲：
模块一：为什么绩效管理难
一、回到原点——为什么要考核
1.一个闸门问题
2.两大目标问题
二、谁来考核——考核者分析
1.考核者一：公司（老板）
2.考核者二：考核小组
3.考核者三：人力资源部
4.考核者四：职能部门
5.考核者五：同级
6.考核者六：下级
7.考核者七：自我
8.考核者八：副职
9.考核者九：上司
三、考核当事人分析
1.当事人一：上司
2.当事人二：公司
3.当事人三：人力资源部
4.当事人四：被考核者
模块二：绩效标准怎么定（一）
一、绩效循环
二、演练：设计考核表
三、制定绩效标准的原则
四、关键绩效指标（KPI）
五、目标管理
六、如何设定绩效标准Ⅰ：高层管理人员
七、如何设定绩效标准Ⅱ：中层管理人员
八、如何设定绩效标准Ⅲ：行政部门人员
九、如何设定绩效标准Ⅳ：研发人员
模块三：绩效标准怎么定（二）
一、目标与目的的区别
二、定量目标与定性目标
三、总目标与子目标
四、目标与计划
五、SMART原则
六、设定目标的七个步骤
模块四：标准如何可衡量化
一、量化与可衡量化
二、第一类：定性目标的可衡量化问题
三、第二类：态度、能力、品德等的可衡量化问题
四、第三类：行政、事务类可衡量化问题
模块五：如何评分
一、为什么档次拉不开
二、解决思路一：绩效计划
三、解决思路二：绝对考核法与相对考核法
四、解决思路三：注意强制性分布中的误区
五、解决思路四：克服主观误差
六、解决思路五：处理部门绩效与员工绩效
模块六：如何面谈
一、绩效面谈为什么流于形式？
二、如何写述职报告
三、绩效面谈一般程序
四、如何使绩效面谈富于实效而不是流于形式？
模块七：如何激励
一、制度性激励
二、职业发展激励的四种方式
三、金钱激励问题
四、非制度性激励
1.世界上最伟大的管理原则
2.如何PMP
3.学会批评
五、奖励与惩戒的关系
老师介绍：柴少青
著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
擅长领域：
营销策略企业战略
擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。
擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。
教育背景：
工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
工作经历：
现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。
2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。
著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。
具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。
主讲课程：
微利时代的九大利润突破法则
微利时代的九大利润突破工具
微利时代企业如何培养赢利基因
超级赢力量的思想和实践
服务客户：
联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。
著作：
《现代著名管理法则》
《精英业务团队管理》
《高效促销技巧》
《哈佛总经理全书》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
