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让中层管理者成为教练

发布时间:2022-08-10 点击次数:102 来源:企业管理内训

课程大纲:

由于对企业现状并不了解,因此,本方案仅是初步建议,包括A、B两类,根据企业情况,本方案继续升级,以切合实际需要。

A初级篇:OJT与部属培育

1、中国成长型企业人力开发

现代主管的角色

人力资本开发

企业内部人才培育方式

2、了解OJT思想与基本原则

OJT的基本精神

OJT是企业人才培育的重心

OJT推动方法与原则

3、如何推动OJT在企业实施

目标订定与工作设定

部属培育计划表的制定

OJT的执行

OJT评估

4、如何成为OJT高手:面谈、指导与激励

如何称赞部属

教导对谈计划

指导的步骤

B发展篇:让中层主管成为教练

1.教练式领导是什么?

教练辅导的目的

教练辅导(Coaching)的真正意义

教练的成功要素

谁需要接受教练辅导

教练式领导的效益

-对部属个人

-对组织及企业

2.教练的前置准备

教练必须建立的几个重要观念

如何建立一个友善互信的氛围

如何准备与对方的首次会谈

3.确认教练焦点

辅导重点:达成未来目标vs.解决现在问题;

教育,传播责任

聚焦目标:提升组织利益,发展核心才能

才能评估:运用才能评估技巧协助部属发掘自我发展的机会

管理抗拒:如何克服被辅导者(部属)的各种可能抗拒

提供回馈:如何提供平衡客观的回馈:3x3模式/GAPS模式

4.发展教练计划

行为改变的三阶段

设定教练计划的目标

设定个人发展计划

5.提供支持与协助

辅导过程中经常遭遇到的问题

辅导过程中教练常用的技巧与要诀

辅导过程中如何收集员工表现的关键信息

如何提供客观的回馈给部属

6.评估成果

评估学习成效的四个层级:RLBR

建立辅导评估的持续的评估循环

评估辅导绩效的信息来源

教练对被辅导者的回馈与评估

被辅导者对教练的回馈与评估

7.实做演练

个案研讨

角色扮演

个人习作

老师介绍:孙巍

清大EMBA

清大生产运营中心专家顾问

清大继续教育学院特聘顾问

清大能源规划与训练中心特聘顾问

清大医药卫生高管培训基地特聘顾问

日新(中国)常年高级顾问

曾任某跨国咨询公司总裁助理、品牌市场总监、高级管理(咨询)顾问

国内远程培训E-learning咨询实施首席专家,包括技术采用与功能架构、课程体系研发、培训E化管理

从业经验:

历任BEC™必宜华总裁、民生(事业)合伙人、清大高管培训(EDP)基地秘书长、刘开渠艺术基金会理事,某跨国实业投资集团总裁助理,宝洁中国(P&G)推广经理。

近八年跨行业运作经验,跨IT互联网、媒体出版及管理咨询培训行业营销管理及运营(Marketing&Operation Management),包括市场营销管理(Offline/Online Marketing)及大客户战略营销(VIP Strategic Marketing)、产品(IT产品、咨询产品、教育产品)开发管理、资源拓展(政府与行业联盟)、销售和队伍领导;

逾十个行业管理咨询经验,包括IT、汽车、医药、医疗、电子、通信、家具、建筑、能源、石化等,参与或主持近十五次大型企业管理咨询项目。

主要课程与咨询方向:

管理咨询:企业战略、人力资源、市场营销、生产与运营

咨询式培训:企业项目管理、竞争战略、泛网络营销和品牌建设、哈佛经理商务谈判;

教练式辅导:企业大学与人力资源开发、xD3

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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