人才管理核心问题研讨

课程目标：

企业所有的问题归根结底都是人的问题，而企业人才素质取决与企业人力资源管理平台，本课程旨在协助企业更新人力资源管理理念，从经营的高度指导企业构建一个系统高效的人力资源管理系统，从而为企业的良性运作提供坚实的支持。

课程大纲：

1．卓越企业首先必须是卓越人才平台

人力资本是最重要的资本

有卓越平台才会有卓越人才

以人为本和以企为本

2．卓越人才平台的核心-企业战略

战略的分解与组织架构

战略的实施与人力资源

战略目标与个人目标

3．卓越人才平台的土壤-企业文化

人本文化

要我做和我要做

文化管理的发展

4．卓越人才平台的基础-企业机制

企业为谁经营，谁为企业经营

机制形成与机制创新

5．卓越人才平台的三大支柱-能力管理

企业能力描述与评价体系

企业能力学习与激励体系

企业能力整和

6．卓越人才平台的三大支柱-责任管理

责任分析与责任描述

责任分配与责任实现

责任评估与责任改进

7．卓越人才平台的三大支柱-价值管理

企业价值创造体系

企业价值评价体系

企业价值分配体系

8．有关人才平台的讨论

企业有什么，我们期待什么

企业需要什么，我们能提供什么

老师介绍：周建

中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

擅长领域：

企业文化人力资源营销策略

教育背景：

硕士。

工作经历：

中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作。

服务客户：

华为电气、广州地铁、中国移动、志高空调、松下电器、中国电信、泰铭科技、库林光学、金霸王（中国）公司、红蜻蜓集团、湖南国光、三星装饰......

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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