共赢领导力课程培训

课程大纲：

一、领导与绩效

领导本质：引导人心，激发潜能

首先是领导者，然后是管理者

领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事

用好魔杖：领导者的五种权力

工作中避免领导力缺乏的十种情况

领导者与管理者区别

领导者6P特质

二、识别领导情景

领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择

下属准备度：意愿与能力的四种组合

练习：判断下属准备度水平

领导风格：关系导向与任务导向法人四种组合

领导风格匹配图

练习：如何选择领导风格？

三、情景领导技术

四大领导技术的使命、任务、方法、技巧，及其演练。四大领导技术是：

指挥式领导技术——“挥挥手”

教练式领导技术——“手把手”

激励式领导技术——“暖暖手”

授权式领导技术——“松开手”

期间有测评、视频资料、角色扮演、讨论互动。

四、动态情境领导

公司发展与员工个人的成长

被领导者准备度的不同变化

领导者领导风格的自主调整

提升领导力的日常修炼技法

老师介绍：卫全华

曾经在中国石化集团工作10余年，从事技术管理和研发；在中黄数据国际集团任副总；在九略管理顾问公司、新加坡华新世纪管理研究院任咨询顾问、高级咨询顾问和项目经理。现在在新加坡(北京）中圣国脉管理咨询公司任总裁。同时负责《百家企业文化工程》丛书编辑、《企业国学堂》运作和内刊编辑、中国人民大学MBA复试考官。有多项发明专利、发表文章。

教育背景：

清大经管学院企业管理硕士

主讲课程：

企业文化，战略管理，变革管理，情景领导艺术，新领导角色转换，方针目标管理，知识管理，技术创新管理

授课经历：

曾经在大连万达房地产公司、深圳腾讯计算机公司、江西汇仁制药集团、大同齿轮集团、邯郸钢铁集团、智慧谷学习俱乐部、同仁医院、中山市医院、首都机场航港物流公司等几十家机构进行过培训。

客户评论：

结合本人文科、理科、工科和管理学的工作经历和兴趣，所讲内容思想锋锐、体系丰满、知识广博、要点清晰，表述简明形象、生动、贴合学员需求特点，并且以简明务实的操作性为主兼顾理念导引，善于用日常小事透析至简大道，注重以专业咨询的深度创造培训的客户价值，注重以丰富事实和妙语连珠来激发学员探究课程精华的兴趣与"

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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