团队执行力

课程目标：

破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！

课程大纲：

一、团队建设的基础

1、团队的形成

2、团队发展的四个阶段

3、企业文化对团队建设的影响

4、如何形成团队的核心价值观

二、团队执行力

1、什么是执行力

2、个人执行力的提升

3、团队执行力的提升

三、高效团队的特征

1、共同的愿景和目标

2、开放的沟通

3、相互信任和尊重

4、共享的领导

5、有效的工作程序

6、共同成长

7、变革适应性

8、持续改进

四、打造高绩效团队的利器

1、利器之一：沟通能力

2、利器之二：激励能力

3、利器之三：时间管理

4、利器之四：压力管理

五、团队人际关系管理技巧

1、人际冲突管理

2、性格分析

六、团队领导者的角色和素养

1、团队领导者的管理艺术和决策技巧

2、团队领导者日常管理目标与基本素质

4、团队成员最看重领导者的特质

七、团队成员高效行为的建设

1、高效行为建设的理论依据

2、团队对于个体的价值与意义

3、个体在团队中的个人发展与职业规划

4、让团队步伐一致的要素：

怎样把正确观念变成信念

怎样把正确行为变成习惯

老师介绍：洪剑坪

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。

教育背景：

讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

主讲课程：

《赢在中层特训营》系列课程

《现场管理精英特训营》系列课程

《员工职业化---五“心”级员工》

《企业精细化管理》

《有效沟通技巧》

《团队执行力》

《企业规范化管理》

《非HR经理的人力资源管理》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》

授课经历及客户评价：

曾服务过客户：

培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、

浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家

客户评价：

洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！

-----易达集团董事长易国庆

洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！

-----宁波盈凯电子总经理汤剑刚

洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！

-----昇锐电子人力资源经理余海涛

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训团队执行力企业部门团队执行力技能培训