企业经营管理决策沙盘模拟训练

受训对象：

所有希望提高自身企业管理能力、实现“从优秀到卓越”转变的管理者；

所有希望成为合格经理人的专业人士、希望自我提升的企业精英。

课程大纲：

一、整体战略：

评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系

了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略

二、产品战略：

产品组合决策、新产品研发规划决策

产能规模的扩张或紧缩决策

通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间

学习如何使研发投入产出最大化的策略

三、市场战略：

市场定位与产品组合决策

新市场开发规划决策

学习让市场投入产出最大化的策略

市场投入扩张或收缩策略

领袖策略和跟随策略的选择

学习收集和使用商业情报

四、财务管理和资本战略：

根据需要和资金成本确定最佳融资策略

固定资产投资或清偿决策

学习降低内部费用的策略

透彻理解主要财务指标的现实指导意义

建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策

老师介绍：余夫

余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括：领导力、信息化管理、学习技术等。

教育背景：

博士

工作经历：

管理顾问、在职经理人。余博士1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1996年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士（在职）学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为深圳市政府特聘的外国专家，中国企业联合会高级管理咨询顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括：领导力、信息化管理、学习技术等。

擅长领域：

企业战略,管理发展,沙盘模拟

主讲课程：

企业经营管理决策沙盘模拟、商业银行经营管理沙盘模拟、非财务人员财务管理沙盘模拟、情景领导、从技术走向管理

服务客户：

曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国海洋石油、中信银行、四川建行、深圳银联、深圳电信实业、内蒙移动、湖北移动、毕节移动、新疆移动、山西联通、广东联通、兴义联通、广西网通、东营网通、广西铝业、广东农科集团、广州南天电脑、华侨城欢乐谷、科龙电器、步步高、万家乐、东莞华美乐建材、深圳华孚纺织集团、深圳水务集团、东江环保股份、成都高新区、中华英才网、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团、福建贝能科技、基通仓储(台湾)等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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