企业中层干部核心管理技巧培训

发布时间：2022-07-15 点击次数：107 来源：企业管理内训

授课专家：[顾樾]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

中层干部或基层管理人员

课程大纲：

第一单元：中层管理角色与素质

1.管理概论与发展

2.中层管理的能力

3.领导涵义和素质

4.领导的四种风格

第二单元：领导与管理的四阶段

1.什么是管理的四阶段

2.时间与管理效率关系

3.如何适应任职新领导

3.首战必胜的成功秘诀

第三单元：优秀经理的角色认知

1.五项基本技能

2.冰山理论含义

3.重要三大角色

4.角色认知模型

第四单元：如何与上司正确合作

1.上司类型分析

2.掌握上司心理

3.八项原则基础

4.正确运用建议

第五单元：如何引导团队与部属

1.团队五要素

2.部属的层次

3.目标与激励

4.利益驱动点

第六单元：提高工作成效的技巧

1.工作成效方法

2.KPI考评体系

3.工作分配原则

4.纪律问题处理

第七单元：权力、威信与追随者

1.权力要素分析

2.领导与追随者

3.威信和影响力

4.凝聚力的建立

第八单元：下属自我提升与领导

1.辅导策略与计划

2.如何做优秀教练

3.下属成熟度策略

4.有效授权的技巧

第九单元：冲突和问题预防管理

1.掌握冲突利弊

2.预防管理方法

3.临界点的观察

4.人员部门协调

第十单元：员工的职业发展规划

1.人才梯队培养

2.职业生涯规划

3.建立雪球效应

4.全面提升素质

第十一单元：压力、成功与执行力

1.自我领导方式

2.学会压力管理

3.忠诚度与执行

4.员工发展策略

第十二单元：学以致用：总结练习

1.经验分享

2.课程总结

3.自我测试

4.案例剖析

老师介绍：顾樾

‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师

顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。

‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。

主打课程：

一、高级总裁班课题:

1战略与变革

2.企业生存战略

3.卓越领导力（1-3版）

4.赢在执行

5.核心竞争力

6.高层总裁‘提升风暴’

7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题：

1.执行力