简单管理迅速提高管理效能--企业综合管理内训

授课专家：[李庆远]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1、了解管理原本可以更加简单并有效作了解将管理变复杂的原因及消除方法；

2、学会从管理者能变为领导者，从简化管理提高效率；

3、怎样与部下建立互信并使授权更加有效；

4、学会只做需要的事情,简化一切文书沟通；

5、学会倾听，减少会议走动管理来简化管理；

6、关心了解部属的需求从而使管理简单；

7、掌握减法法则、对错法则等有效的简单管理的工具；

8、掌握简单数字法则，并活用之；

9、掌握简单且有效的绩效管理方法及技巧；

课程大纲：

一、管理原本非常简单

问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？

1、事情原本非常简单。

2、帕金森定理。

3、简单就是力量。

4、简单的工作原理。

5、形成自然顺序。

二、简单管理必须弄清楚的问题

问题二：是什么使工作变得复杂？

1、是什么使工作变得复杂？

2、变革之间缺乏整合。

3、目标不明确。

4、无效沟通。

5、知识管理经历。

6、管理为什么会存在。

7、能否相信直觉。

8、只能自已管理自已。

三、从“管理者”变成“领导者”

问题三：“管理者”和“领导者”有何异同？

1、管理者做什么？

2、淘汰“管理者”

3、领导者做什么？

4、管理者与领导者的区别。

5、领导的特质。

6、领导者的工作是什么？

四、简单管理的灵魂——信任

问题四：你了解你与你的部属相互信任度为多少吗？

1、信任的力量。

2、何谓真正的信任。

3、组织中的信任。

4、真正的授权。

5、容许犯错。

五、如何做到简单管理

问题五：怎样才能只做需要做的事？

1、只做需要做的事。

2、“好的”不一定是需要的！

3、不值得做的，千万别做！

4、其他人都在做的事，千万别做！

5、把握事情的轻重。

6、凡事必有先后顺序。

六、简单管理指导原则

问题六：请分享你的简单管理的心得和体会？

1、传统的规则。

2、有用的简单指导原则。

3、如何运用简单指导原则。

4、从领导者入手。

5、简单，从语言和文字开始。

6、关于手册和报告。

七、简单管理的大敌——沟通不畅

问题七：请你分享你在有效沟通上的心得和体会？

1、认清沟通的意义。

2、重视与员工的沟通。

3、走出办公室。

4、学会倾听。

5、减少你的会议。

八、简单管理的好友——认识你的员工

问题八：你了解你的部属的想法和需求吗？

1、站在他人的立场看问题。

2、员工的无形决策。

3、关心你的员工。

4、员工也需要安全。

5、期望达成律。

6、加法法则。

7、零和律(sum-zero)——厨师多了要坏菜。

九、简单管理中的减法法则

问题九：我们应该想“我们能做什么？”还是想“我们不能做什么？”

1、上帝惩罚贪婪的人。

2、有所舍弃才能有所获得。

3、战略中的减法。

4、营销中的减法。

十、简单管理中的对错法则

问题十：企业中应该“多奖少惩”还是“多惩少奖”？

1、不分是非。

2、责备“三明治”。

3、承认错误（“我错了”）。

4、赞美别人（“你对了”）

十一、简单管理中的数字

问题十一：怎样才能将复杂的事情简单化？

1、简简单单的“1”。

2、建立主办责任制。

3、命令惟一。

4、标准惟一。

5、“3”的魔力。

6、极限的“7”。

7、“7”在管理中的应用。

8、80/20法则。

9、80/20思想。

10、简单管理十诫

十二、简单绩效管理

问题十二：“绩效管理越简单越有效”此话正确与否？

1、目标项目的简化。

2、考核的表格的简化。

3、考核前平度的模糊化。

4、考核流程的简化。

老师介绍：李庆远

擅长领域：

人力资源职业素养生产管理

在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。

工作经历：

从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位

从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位

1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。

1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。

1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。

1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。

1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师

1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。

1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。

教育背景：

理学硕士

主讲课程：

1、职业经理人成功系列：

《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》

2、HR管理实务系列：

《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》

3、其他专题系列：

《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、

服务客户：

广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训简单管理迅速提高管理效能企业管理者技能提升培训课程