企业中基层管理人员管理技能与执行力提升--企业综合管理内训

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、副总经理、总经理助理等，部门经理，项目管理负责人，企业各部门主管、管理人员、班长、组长、备干部，希望提升领导力的中层管理人员和企业内部员工

课程大纲：

1、中基层管理人员角色认知（1小时20分钟）

不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员

中基层管理人员的定位---履行三个代表

我是谁—明确你的职责

管理人员必备的四种基本技能

管理人员的三项基本原则

管理人员的类型分析与检讨

成功管理人员的八项准则

案例分析与讨论

2、培养中基层管理人员的组织与协调能力（40分钟）

面对工作任务如何来组织你的部属

如何提升你的工作指派与授权能力

如何加强团队内与团队间的配合与协调

案例分析与讨论

3、培养中基层管理人员责任意识与执行能力（1小时）

如何提升自己与下属的责任意识

如何替上司分担责任--成长的阶梯

如何提升自己的执行能力？

如何培养和塑造自己成为执行型人才

案例分析与讨论

4、沟通能力---管理的核心（1小时15分钟）

正视沟通及其重要性

沟通的原则、心态、与技巧

沟通障碍的产生与防范

报告、联系、商讨

如何与下属建立相互依赖的关系

如何与上级进行积极有效的沟通

如何与同级进行沟通与协作

案例分析与讨论

5、一线现场管理（35分钟）

现场管理的范畴与肩负的职责

革新现场管理意识及具重要性

抓住日常管理要点（80/20原理）

决定重点管理项目（工作四象限）

让一切都处在掌控之中（问题把握与处理）

案例分析与讨论

6、生产过程控制管理（1小时30分钟）

如何安排和实施具体生产计划

如何对作业人员进行合理安排

如何确保车间或流水线作业顺畅

如何更好地实施同步化生产

如何运用生产过程的管制工具

生产过程事前、事中、事后控制

生产进度落后应采取的措施与对策

如何避免常见的各种浪费及对策

如何准确及时地统计生产状况

案例分析与讨论

7、中基层管理人员自我革新能力培养(30分钟)

经常保持八条危机意识

工作方面的五项自我评鉴

管理人员应拥有的五种勇气

管理人员应具备的五种习惯

管理人员自我提升与成长规划

案例分析与讨论

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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