短期公开课--管理能力提升训练营

如何打造深入人心的团队，看在眼里，听在耳里，刻在脑里？

“管理不是一门知识，管理是一门功夫”，团队管理者如何在实战中用人、养人？

团队如何做减法淘汰不合适者？

如何打造团队凝聚力，激发作战队伍集体能量？

如何带领团队打胜仗？有什么具体管理工具方法？

“干部的培养就要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果。”——马云

为什么向阿里巴巴学习团队管理？

阿里巴巴管理三板斧是阿里从十八人到十万人的管理心法，是阿里巴巴管理的核心秘

诀与传承。一张图、一场仗、一颗心，造就千亿级别企业的管理团队。

三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统，是阿里内部管理者必修课。

阿里三板斧追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。让团队的理念，深入团队

成员的内心，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。

阿里坚信有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体

利益贡献价值、奋勇杀敌。这也是阿里极高凝聚力的核心。

学习收益

理解团队打造的核心

学习多种工具方法打造核心团队，构建凝聚力队伍

学习团队管理和员工辅导的具体工具方法，进行内部团队优秀经验复制，提升执行力

适合对象

中大型企业中基层管理者、小微企业中高层

行程安排（2天）（实际安排以现场为准，集合点在课程确认函（课程一周前发出）中通知。）

行前引导：参访学习行程介绍，引导大家带着问题走进参访。

主题课程：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴三板斧发展历程

二、阿里三板斧整体介绍

三、腰部三板斧（中层）

1.懂战略

1.1战略拆解的步骤

1.2战略拆解的工具：战略屋、战略拆解行动计划、从战略

到战斗

统一安排午餐

参观广州阿里中心

参观广州阿里办公区、展厅，了解阿里特色文化和发展历程，了解阿里在价值观、员工关怀、人才管理方面的创新举措。

阿里中心

主题课程：阿里巴巴管理三板斧

2.搭班子

2.1共启愿景

2.2超越伯乐

2.3使众人行

3.做导演

3.1从战略到执行

3.2目标管理、kpi管理

3.3复盘管理

3.4创新管理

3.5绩效管理

会议室

第二天

集合点－阿里

主题课程：阿里巴巴管理三板斧

四、腿部三板斧（基层）

1.招聘&解雇

1.1招聘的四个必要工具和条件

1.2面试技巧与工具

1.3解雇员工的原则与流程

会议室

统一安排午餐

主题课程：阿里巴巴管理三板斧

2.建团队——团队辅导与激励

2.1如何建设团队文化

2.2团队管理模式

2.3团队管理的应用技巧

2.4共启愿景的机制保障

2.5团建活动和三会机制

3.拿结果——高绩效团队

3.1找到杠杆解和里程碑

3.2开创新会的工具

3.3团队融合工具

3 4日报和周报

标杆学习工作坊：引导学员进行学习内容总结交流与反思。

结束，返回集合点

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