领导力内训--打造卓越领导力及高效执行力

课程大纲：

一、概念

什么是领导

什么是领导力

中西方领导力理论的主要派别

成为一个优秀领导的构成要素

领导效能图

领导权力VS领导能力

领导类型

DISC领导性格色彩解谜

二、实战管理技巧篇

现代企业领导者的总体素质要求

现代企业领导者的管理素质要求

领导工作过程示意图

现代领导工作的7大原则

如何处理好和下属关系的技巧

如何对待有问题的部属？

责备部属的技巧？

如何赢得部属的衷心？

如何处理好员工的抱怨？

关系部属的个人问题？

有效沟通的技巧

有效沟通的天龙八部

三、高效执行力篇

执行力的场景

执行力的定义

不同层次人员执行力的差别

执行力之根

新时期员工素质模型

PDCA工作法

时间管理和工作执行力

执行力之干

中国企业10大管理难题

4R执行力驱动系统

执行力超级武器-YCYA

执行力之枝

激励机制5大法宝

执行力之叶

如何选人用人留人

管理者对待人才该有的态度

管理者如何做到知人善任

执行力之果

管理者的执行型企业文化打造

执行型人才的成功秘诀

正确理解执行力

四、领导力执行力7Q修炼

IQ智商

EQ情商

AQ逆商

FQ财商

HQ健商

SQ灵商

LQ=超级领导力，领导力商数

五、互动问答环节

整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！

企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。

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