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C-MTP管理技能训练-管理思路篇--综合管理

发布时间:2024-01-09 点击次数:14 来源:企业内训

授课专家: [夏祯] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 学完本课程,学员可:
1. 掌握用图表清晰表达思想的基本理念式;
2. 学会运用主要工具分析公司战略和内部管理问题;
3. 能够通过严谨的逻辑思维方式思考遇到的管理问题;
4. 能够用简洁明了的方法表达自己的思想;
5. 能够提高主管人员的思维能力。

课程大纲: 第一天 第二天

课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法

2-1图表-易于理解的表达方式
图表在沟通中的作用
图表的二大类型
成功图表需具备的五大要素
三步曲制作数据类图表
制作概念类图表

2-2理清思路的工具
检查图:用数据表达事物
因果图:归类表述事物的各种原因
帕累托图:显示影响事物因素的重要性
散点图:描述事物与事物之间的关系
分布图:说明事物发生的规律

2-3梳理战略的模型
价值流分析
五力分析法
波士顿矩阵法
SWOT分析法
麦肯锡的7S模型
2-4基本的逻辑思考方法
5Why连续探寻法
MECE分解法
演绎法
归纳法
因果关系思考法

2-5逻辑树思考法
逻辑树的特征
一棵好的逻辑树的条件
逻辑树的制作原则
用逻辑树分析问题
逻辑树结构的5W1H表达法

2-6金字塔表达法
影响思想表达的三个原因
金字塔表达的基本结构
金字塔法的三个原则
金字塔法的构成要点
搭建金字塔的流程

课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表

老师介绍:夏祯

夏祯 资深职业培训师,清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。

  擅长领域:

  综合管理 人力资源 生产管理

工作经历:

  资深职业培训师,清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。
  苏州三星电子有限公司 洗衣机生产科长
  温州豪王电器有限公司 副总经理
  福特汽车(江苏区域) 销售主管

教育背景:

  苏州大学应用数学专业毕业。

主讲课程:

  曾授课主题:
  管理技巧(ZENGER)训练 TEAMWORK团队训练
  潜能训练 销售管理与促销技巧
  ITT讲师培训 WSTC (员工精神训练)
  TWI(生产管理) TPM(生产管理)

服务客户:

  曾授课或辅导企业:

  三星中国总部、三星宁波重工、三星深圳电管、三星天津显示器、三星广州销售公司、三星成都销售公司、三星北京销售公司、三星沈阳销售公司、苏州广电局、苏州有线电视台、苏州寒山物流有限公司、苏州开元金属材料有限公司、常熟白雪电器股份公司、常熟隆力奇股份公司、常州恒达板材有限公司......

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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