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C-MTP管理技能训练-业绩管控篇--综合管理

发布时间:2024-01-09 点击次数:9 来源:企业内训

授课专家: [夏祯] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 学完本课程,学员可:
1. 能够站在企业战略目标高度思考部门的作用;
2. 能够设定支撑企业总体目标的部门业绩指标;
3. 能够将部门目标分解落实到员工并协助下属做好工作计划;
4. 能够跟进员工计划实施过程并协助下属解决工作问题;
5. 掌握与下属面对面考核目标完成的面谈技巧。 课程大纲: 第一天 第二天

课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法

4-1理解企业发展目标
设定企业目标的意义
企业目标的结构
平衡计分卡式战略目标
平衡计分卡的指标范例
公司战略指标分解到部门

4-2推动部门完成业绩
绩效管理中的角色定位
部门绩效管理的基本原则
主管要为下属的绩效负责
部门绩效体系的构成
绩效管理的流程步骤

4-3建立部门目标体系
部门目标的4 PI
目标必须符合的SMART原则
对KPI进行详细的定义
将部门目标落实到下属
目标设定阶段的面谈技巧

4-4跟进员工业绩过程
有助达成部门业绩目标的措施
跟进下属业绩实现过程的方法
辅导下属解决业绩问题的步骤
变化因素影响业绩的处理方法
目标跟进阶段的面谈技巧

4-5评价员工绩效成果
业绩评价的基本原则
业绩评价三部曲
业绩评价阶段的面谈技巧
评价结果与员工个人关系
业绩评价常用方法

4-6构建部门绩效系统
简化组织结构提高工作效率
运用业绩手册管控部门
通过七化实现管理规范化
动态的数据才有效
构建数字化动态绩效系统

课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表

老师介绍:夏祯

夏祯 资深职业培训师,清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。

  擅长领域:

  综合管理 人力资源 生产管理

工作经历:

  资深职业培训师,清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。
  苏州三星电子有限公司 洗衣机生产科长
  温州豪王电器有限公司 副总经理
  福特汽车(江苏区域) 销售主管

教育背景:

  苏州大学应用数学专业毕业。

主讲课程:

  曾授课主题:
  管理技巧(ZENGER)训练 TEAMWORK团队训练
  潜能训练 销售管理与促销技巧
  ITT讲师培训 WSTC (员工精神训练)
  TWI(生产管理) TPM(生产管理)

服务客户:

  曾授课或辅导企业:

  三星中国总部、三星宁波重工、三星深圳电管、三星天津显示器、三星广州销售公司、三星成都销售公司、三星北京销售公司、三星沈阳销售公司、苏州广电局、苏州有线电视台、苏州寒山物流有限公司、苏州开元金属材料有限公司、常熟白雪电器股份公司、常熟隆力奇股份公司、常州恒达板材有限公司......

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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