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凝聚心灵团队训练--团队建设

发布时间:2023-11-08 点击次数:19 来源:企业内训

授课专家: [张世财] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、塑造训练价值及得到学员承诺

二、训练营理念
1、 改变:改变旧有不良习惯及思想观念,包括
① 思考的习惯
② 肢体动作的习惯
③ 语言的习惯
2、 突破:自我心理障碍,积极去做以下三件事情
① 做别人不愿意做的事情
② 做别人不敢做的事情
③ 做别人做都做不到的事情

三、学习的五大步骤
1、 初步了解
2、 重复为学习之母
3、 开始使用
4、 融汇贯通
5、 再次加强

四、优秀人士的五大特质
1、 凡事高标准严要求:“小事情,大问题”
2、 凡事积极主动:“思想积极,行为主动”
3、 凡事负责任:“没有借口,永不抱怨,绝对服从”
4、 凡事用心做:“发现需求,超越期望,感动客户”
5、 凡事团队至上:“奉献、忠诚、牺牲”
说明:老师从自身经历用身边的案例来阐述这些简单的道理,
让学员顿时豁然开朗,并且能够学以致用。

五、重新组建团队选出队长、副队长

六、团队训练
1、 团队的四大核心
2、 团队的三大关键:
① 共同的愿景(远景与使命)
② 共同的观念(价值观与信念)
③ 共同的行为(高标准化的行动)

七、领导力训练
1、管理与领导的关系
① 管理:用职权与行政手段的命令,
让下属被动完成工作。关系是上下级关系
② 领导: 用服务与人格魅力的影响,
让下属自动自发完成任务。关系是合作伙伴
2、领导力定义:
领导力等于影响力+决策力
影响力 吸引力 给予的能力(付出的能力)
决策力:
1、收集信息的能力
2、处理信息的能力
3、领导力的八大法则 :
领导力的第一法则:有错都是自己的错
领导力的第二法则:永远积极,永远正面
领导力的第三法则:制定高标准,严要求
领导力的第四法则:永远以身作则
领导力的第五法则:领导力就是选对人
领导力的第六法则:做团队的沟通与分析
领导力的第七法则:建立完善的激励机制
领导力的第八法则:持续不断地关心部属

八、团队协作
让学员体会到:因为一个人的放弃、不努力会导致整个团队的失败。

九、感恩之心
说明:老师将带领学员进入时光隧道,一同从小到大,回忆你身边的亲人和朋友,他们对你的关怀和帮助,而你是否有对他们表示过感谢。从人的内心深处激发出孝顺父母、感谢领导和朋友的意识。

十、自我心境管理与调整(情绪控制)
情绪直接影响工作绩效,如何调整情绪:
1、 改变肢体动作
2、 转换注意力
3、 转换定义
4、 转换语言

十一、突破心理障碍训练(化恐惧为力量)
1、 恐惧形成的原因
2、 如何克服恐惧
3、 用活动让大家来克服恐惧

十二、领袖风采
通过活动,让学员体会到:“事情不是一个人可以做好,但一个人却可以把事情做坏”,只有团队每个人齐心协力、全力以赴才能把事情做好;更让学员体会到:你所犯下的任何失误,一定有人为你承担责任;也让学员深深感受到领导光环背后的艰辛。
老师介绍:张世财

国内最顶尖的人才战略专家
中国新一代的企业营销战略咨询师
历任多家知名企业顾问及团队特别教练
成功辅导过200多家企业建立精英团队

[曾经服务过的客户]

江西金阳光集团 中国航天集团
柒牌服饰 红苹果美容美发
开福家具 业之峰装饰
水晶宫灯饰 隆力奇日化
玫琳凯 红太阳农资连锁
醴陵之窗 醴陵陶润实业
台州新致美实业 浙江华锋集团
临海忠信混泥土 浙江福林国润
温岭实创物业 浙江吉利集团

[客户评价]

我觉得这样的培训学习,简单 有效 非常实用!
方舟旅行社总经理:刘彩云
通过三天的学习,使我们由陌生到相识 相知最后成为了一家人,这种感觉真的太好了!
凌志装饰总经理:焦爱国

我参加过无数次的培训,但这次训练营的确与众不同,让我看到了什么是真正的团队,什么是全力以赴,以及全力以赴做事情带来的不可思议的结果,同时也让我感受到了改变就在一瞬间,以及突破之后到来更多的快乐……
水晶宫灯饰贸易有限公司董事长:邓志峰
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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