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高效简单管理--综合管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:18 来源:企业内训

授课专家: [于航] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一.前言:对管理的认识
为什么需要管理?
1.管理就是使一个组织不陷入混乱无序中 .
2.把有限的资源分配到最需要的地方,使资源得到最有效配置 .
现在的管理为什么越来越复杂?
1.变革之间缺乏整合;2.目标不明确;3.无效沟通;4.领导者的知识问题。
简单就是力量:
简单是一种行之有效的思维方式 ,简单要求我们从人性出发,人性的威力无穷:人性总是控制一切。简单之所以有效,就是因为它基于人性和常识,而非公司逻辑
管理的境界:简单—复杂—简单
管理者做什么 ?
1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力.
2.管理者扮演的角色
3.误区:管理几乎成为权威、约束、限制、命令的代名词
4.管理:重在[理],理顺人、事、物的关系, 提高整个系统的效益。
5.成为领导者:建立远景 创建团队 授权和沟通 激励你的下属
简单管理的基点
人性: 善:利他同情…… 恶:利己仇恨……
人是理性的,也是感性的动物
简单管理的灵魂——信任

二、管理的内容
建立远景-创建团队-授权和沟通-激励下属
人:选对人,培养人,用好人,及时裁掉不合适的人。
事:大到整体规划,小到打扫卫生,每件事的合理计划、步骤、流程、实施、控制、纠偏,都要认真对待。
物:办公、仓储、车辆、钱财,各项费用合理掌控,量入付出减少失误,集中资源与现实和未来的增长预期。

三、管理的方法
组织协调沟通授权检查纠偏激励考核

四、管理的关键
抓住核心的人事物
责任惟一 命令惟一 标准惟一
表述观点时方法 : “讨论事实—分析—建议”。
指导培训员工时按照“问题—原因—解决方法”的方式讲话。

五、管理的误区
失职越权
1、陷阱一:最重要的是解决问题,警惕陷阱,将问题变成机会,企业创新
2、陷阱二:经验非常有用,经验是败因,走出过去,有经验的被赶走
3、陷阱三:矩阵结构很迷人,令人头痛的矩阵结构,矩阵组织——谁需要

六、管理感悟
管自我,才能理他人
抓重点,才能带全局
有思路,才能有出路
控过程,才能得结果
没有公平公正,有的是平衡
老师介绍:于航

于航

  企业问题分析实战专家、高级管理咨询师;
  
  拥有十六年的企业管理及市场营销管理经验
  
教育背景:

  工商管理硕士

工作经历:

  在十六年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有十年大型企业中高层管理经历,曾先后担任国企经理、私企副总、市场总监、行政总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情、操作性极强的管理方式。

  多年来一直致力于企业管理的咨询与培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

  已在几十个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会等百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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