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管理者的关键任务――走出管理低效的心理盲区--综合管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:19 来源:企业内训

授课专家: [杨俊峰] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 人力资源部门、与管理队伍发展有关的人员、有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员

课程大纲: 管理者的核心职责和关键任务:
a) 管理行为与管理业绩
b) 管理者区别于非管理者的根本点
c) 管理者的三项关键任务
d) 研究举例:三项关键任务与管理业绩
模拟体验活动:培养团队能力
a) 管理者的价值
b) 管理行为与组织绩效
c) 管理问题诊断
实际案例分析:
a) 管理行为与管理业绩
b)管理问题诊断
综合讨论:三项关键任务的表现形式
a) 三项任务的代表性
b) 其它管理任务
电影案例分析:阿波罗十三的启示
综合讨论:三项关键任务的实践
仿真体验活动:管理者角色演练
a) 管理知识与管理行为的链接
b) 管理问题诊断
知识、技能、与自我意识:同管理现实
老师介绍:杨俊峰

杨俊峰 NLP执行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师,APT会员,MBTI资格导师。曾先后服务于深圳市比亚迪公司、泰康人寿保险公司等企业。

擅长领域:

  人力资源 潜能激励

教育背景:

  毕业于中国科技大学,北京大学心理学硕士。

工作经历:

   NLP执行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师,APT会员,MBTI资格导师。

  曾先后服务于深圳市比亚迪公司、泰康人寿保险公司等企业,从事培训经理、地区营销服务经理、专职培训讲师等工作,在个人成长、心理学应用和人际关系管理等方面有深刻的研究和见解,有丰富的实际工作和培训员工经验。


主讲课程:

  最受学员欢迎的培训课程主要有:
  a) 卓越经理人的自我修炼
  b) 管理者的关键任务
  c) 创造完美客户体验
  d) TTT系列课程

服务客户:

  培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、 EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、长城计算机、腾讯科技、海王集团、珠江物流、盐田港、比亚迪实业、泰康人寿保险等客户。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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