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管理情景式训练--综合管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:20 来源:企业内训

授课专家: [蔡林] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 所有管理干部
课程大纲: 主管如何承上启下 扮演好企业中间人的角色
1.管理干部在组织中扮演的角色与职责
2.培养管理干部应有价值观、目标与管理信念
3.管理的本质及其重要性
4.如何在实务运作上发挥管理干部的功能
5.管理干部应具备的管理技巧
6.组织三阶层的合理运作
7.工作伦理与绩效发挥
8.管理干部自我启发与自我训练

上集部分:

1.如何处理环绕自已周围的耳语、是非?
2.如何处理部属的过失行为?
3.如何有效进行工作教导?
4.如何处理部属的特别请求?
5.如何处理部属请调部门,及士气低落的问题?
6.如何执行一项新政策?
7.如何赞美、激励部属?
8.如何为部属订定工作目标?
9.如何处理部属扭曲政策的本意?

下集部分:

10.如何处理事态严重的员工?
11.如何处理新旧人员的冲突问题?
12.如何面对部属热心公益而忽略工作的问题?
13.如何面对部属消极、不合作的工作态度?
14.如何处理部属培育发展的问题?
15.如何面对固执己见的部属?
16.如何采取弹性而有效的领导方式?
17.如何辅导问题员工?
18.如何选拔单位绩优人员
老师介绍:蔡林

蔡 林 先生
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
培训行业首届全球500强华人讲师之一
荣获2010年度“中国品牌讲师”称号
河南省2007年“节能减排”评鉴委员会委员
国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师
主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业:青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
课程基本特征――
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练
主要培训课程――
品牌课程:
《卓越经理人100%实战情景训练营》《成本压缩•工厂淘金》 《有效沟通,100%执行》
核心课程:《目标管理》 《精细化管理实务》《突破瓶颈•利润倍增》《如何打造企业执行力》
《生产一线主管能力训练——TWI》《职业经理八项技能训练》《从技术能手到管理高手》
曾培训或辅导过的客户――
青岛海尔洗衣机、海信电器、中国集装箱集团、美的电磁炉、石家庄制药集团、宁夏英力特化工股份公司、贵州轮胎股份公司、福建金水湖集团、湖南三一重工、江西蓝天玻璃实业、河南瑞贝卡股份、四川长虹集团、银河建化集团、山东奥文电机、长春一汽富奥汽车零部件、浙江正泰集团、德力西集团、奥康集团、红蜻蜓集团、赛纳集团、报喜鸟集团、奥普浴霸、普田电器、尖峰水泥集团、舟山渔业集团、美特斯邦威服饰、红黄蓝集团、雪歌服饰、盛宇集团等… …



课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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