研修课程
授课专家：
[杜升]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
经理、总经理等高管人员
课程目标：
【课程背景】
企业管理究竟应该从哪里着手？有没有规律可循？为何我们时常看到的企业管理总是杂乱无序，一阵子抓品质，一阵子提效率，一阵子降成本，一阵子又回来提效率，……。有没有一套可以遵循的管理程序，让企业管理可以做到按部就班？让管理者们可以从容自如地做好各项管理工作？
【授课方式】
讲授、探讨、交流
【课程受益】
让管理者们对企业管理做到经纬分明、有条不紊，并且不断提升管理绩效。
课程大纲：
第一单元 让企业的核心资源发挥最大的价值
企业发展阶段不同，人才需求也不同
找到企业需要的人才
具体做法
第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键
组织的基本概念
组织的意义
建立组织系统的原则
组织系统表
组织设置
部门职能和岗位描述
范例解析
第三单元 运用管理最坚强的支撑点
视频片断：“孙武练兵”的启示
如何做到令行禁止
让企业人行动起来的杀手锏
对行动结果进行奖罚的重要性
奖罚的力度决定行动的力度
第四单元 明确企业管理的目标
提升效率的要点
掌控品质的关键环节
成本控制的重点事项
第五单元 找准企业管理的主线
理清各部门的输入
监控过程是关键
确保输出结果符合预期要求
第六单元 理顺关键的管理接口
如何寻找接口？
对接口的要求如何明示
范例解析
第七单元 善用循环改进的管理方法
找出管理问题
分析管理问题
解决管理问题
总结出流程和制度
再转动PDCA
【课程总结】
老师介绍：杜升
职业经历：
课程形式：
讲授、探讨、交流
东莞市立德电子股分有限公司 员工/生产课长
天宝国际兴业有限公司 制造部经理/管理部经理/管理者代表
东莞市泰兴电子有限公司 厂长/管理者代表
深圳市杰成电子有限公司 副总经理/管理者代表
深圳市佳比泰电子科技有限公司 总经理
广州博尔特人力资源管理技术有限公司 EAP总监
现任职务：
深圳市世纪村航空服务有限公司执行总经理
企业内部讲师（TTT）教练
涉研门类：
生产管理（生产计划与管理实务、生产流程改造、工厂管理问题分析与对策）
人力资源（企业组织设计与整合、人才梯队建设、薪酬体系设计、绩效考核）
职业心态调整（成功源自观念与心态、学习力=竞争力=生存力）
职业技能培训（实战工作教导、圆满的沟通技巧与人际关系、中坚干部承上启下的转换功夫、企业管理实操指南）
授课风格：
注重实操和实用性，善于运用企业实际问题进行动态演示，实物呈现。秉承“带着你做出来，用结果和数据说话”的方式帮助企业实施管理解套，通常采用激情演讲、案例解析、灵活互动、小组研讨、情景摸似、现场答疑等方式教学，使您在轻松的感觉体验中得到提升。
工作资历：
从基层员工到高级职业经理人，再到创业合伙人，已有二十年企业实操的管理经验。先后在大型外资企业从事生产管理及人力资源开发管理/民营企业的全面操盘和变革，并取得了辉煌的成果。在整个从业过程中，掌握了现代企业管理知识和技巧，并能灵活操作运用，总结和整理出了一套适合发展中企业变革和经营的方法，尤其是对内部管理混乱，经营成本过高，管理制度缺乏，无核心竞争力，人力资源严重断层的企业具有极强的实操整改经验。在帮助民营企业应对金融风暴冲击和实现产业升级或转型的过程中，获得业界“实操专家”的殊荣。
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