企业高层管理者的自我定位培训

课程目标：

明确自我角色及工作定位

深刻认识并避免日管理误区

强化自我塑造意识与自我提升能力

掌握新时期高管管理理念与方法

课程大纲：

一、老板的困惑

1、人才短缺、不断告急

2、流动率高、企业成了发工资的短训班

3、中高层管理人员管理水平滞后

4、中高层管理者执行力不够

5、员工缺乏凝聚力

6、员工责任意识欠缺

7、老板自我提升无门

二、高管该做什么

1、正视大环境下的特定风险

2、化解环境风险的秘诀

3、解决中层配置问题

4、高管的四项核心工作

三、高管常犯的错误

1、自我膨胀的野心

2、毫不留情的争取

3、习惯命令他人

4、对权力上瘾

5、永不满足的认可需求

6、永无止境的物质欲望

7、苛求完美

四、高管的自我塑造

1、观念的塑造

2、素质的塑造

3、能力的塑造

4、品格的塑造

五、再究管理概念

1、管理的演进过程

2、管理概念再研究

3、管理金字塔现象

4、现代管理的职能

六、高管的角色定位

1、作为下属的高管

2、作为同事的高管

3、作为上司的高管

4、角色类型的复合交叉

七、新时期的管理课题

1、知识型员工的管理策略

2、80后的管理策略

3、情商管理策略

老师介绍：吕步舒

荆棘鸟管理研究院研发总监/高级培训师

教育学学士，工商管理硕士

10年管理咨询／培训，在核心管理、人际沟通和管理实务方面积累了丰富的咨询培训经验

曾任可口可乐培训经理及专业培训师、某咨询公司ＨＲ总监等，8年人力资源管理和开发经验，先后创建两家企业

美国PTT认证培训师，通过国际性专业讲师训练及多年培训生涯实践，形成了独特的体验式、实战性授课风格

拥有上千场课程的实战经验积累，其专业优质的服务，在客户中拥有良好的口碑

培训资格

荆棘鸟管理研究院研发总监/高级培训师

教育学学士，工商管理硕士

10年管理咨询／培训，在核心管理、人际沟通和管理实务方面积累了丰富的咨询培训经验

曾任可口可乐培训经理及专业培训师、某咨询公司ＨＲ总监等，8年人力资源管理和开发经验，先后创建两家企业

美国PTT认证培训师，通过国际性专业讲师训练及多年培训生涯实践，形成了独特的体验式、实战性授课风格

拥有上千场课程的实战经验积累，其专业优质的服务，在客户中拥有良好的口碑

培训风格

曾接受国际性专业讲师训练，在多年的培训生涯中形成出了独特的体验式、实战性授课风格；

课程全程以案例逐级贯穿，引导学员充分体验和参与，屏弃华而不实的互动与游戏；

主张“能导致行为改变的培训才是有效的培训”，其课程设计严密，授课严谨，以培养思维模式（改变心智模式）为切入点和落脚点，力求通过培训达到改变行为、提升绩效的实质性目的；

26年的企业管理与创业经验，独特的人生阅历，造就了吕老师丰富而深刻的人生智慧，使其培训具有独特的个人魅力，在不知不觉中从根本上影响和引导学员心态及思想的转变；

可服务于各种性质的企业，拥有上千场课程的经验积累，其专业优质的服务，在客户中拥有良好的口碑。

职业履历

10年中学教师，6年学校管理（团委书记/校长）

可口可乐培训经理及专业培训师

三龙管理咨询ＨＲ总监

中惠联信管理顾问总经理

华力人才顾问总经理

荆棘鸟管理研究院研发总监/高级培训师

服务客户

联邦快递壳牌石油诺基亚

中石油中石化中国电信

中国联通深圳华为清华同方

首都机场石药集团华北制药

埃卡集团恒信实业搜狐

新浪网易波导

乐仁堂纪元光电太阳微系统

安徽能源集团

主持项目

搜狐管理培训体系建设

核心课程

一、独家品牌课程

《新任经理的基本管理技能》

《卓有成效的管理者——卓越管理5项修炼》

《高层管理者角色定位的六项修炼》

二、系列经典课程

1、员工综合素质培训解决方案

《员工基础职业素质训练》

《员工核心职业素质训练》

2、管理人员综合管理素质培训解决方案

《新任经理的基本管理技能》

《企业内部协同管理》

《解决问题的六个密码》

《追求卓越Ⅰ—经理人自我管理》

《追求卓越Ⅱ—推动下属成长》

《追求卓越Ⅲ—营造高绩效管理团队》

3、内部培训师专业技能培训解决方案

《内部培训师培训》

《培训课程开发技巧》

备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。

咨询领域

培训体系建设

人力资源管理体系建设

大学生就业指导

个人创业指导

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业高层管理人员技能培训企业高层管理者的自我定位培训