物流采购内训--新形势下投标人操作实务

一、培训目的

1.帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程

2.掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平；

3.评标专家现场教你如何编制一份高质量的投标文件，提升供应商投标文件的编制质量；

4.通过专业实务与案例掌握常见投标活动中的雷区和红线，提高投标中标的成功几率；

5.通过案例使得供应商熟悉常见的救济手段，并将其熟练运用在招投标与政府采购活动中。

二、培训大纲

第一天上午采购与招标的基础知识

1.政府采购基础知识

（一）政府采购的基本概念及法律法规

政府采购术语

政府采购常用的法律法规

财政部核心政策一览

(二)采购方式及适用条件

2.招标投标基础知识

(一)招标投标的基本概念

招投标制度的前提

招投标的基本程序和.招标方式

常见评标办法

招标投标常用法律法规

(二)新政对招标投标的影响

可以不招标的情形

(1)招投投标法规定的不招标情形

(2)政府采购规定的不招标情形

电子化招投标

第一天下午中标先从读懂招标文件开始

3.掌握招标文件

(一)招标项目信息的搜寻渠道

(二)研读招标文件的要素

（三）分析招标文件的核心要点

（四）项目干系人分析

4.投标阶段专业素养

（一）如何编写高质量的投标文件

构建知识库

责任分配矩阵

商务标与技术标的编写要领

投标文件的检查、装订与递交

投标时间的把握

（二）如何获得评标专家的好感

产品选型

技术（实施或服务）方案

售后服务部分的响应

投标常见的雷区与红线

1.评标阶段

（一）评标专家关心哪些点

价格、技术、服务

讲（述）标：讲（述）标的要点

（二）评标专家是如何评审的？

评审的步骤

不同采购方式评审的关键点解析

商务标和技术标评审的重点

第二天上午供应商如何维权

救济手段的合理运用

（一）争议解决的方式

（二）政府采购质疑/招标投标项目异议的提出

（三）投诉的适用条件

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