物流采购内训--采购风险管理

【培训内容】

1采购风险管理概述

1.1风险及采购风险定义

1.2采购风险之内部/外部风险

1.3采购风险之事前/事中/事后风险

1.4采购风险管理框架

1.5采购目标的确定

质量可获得性服务与相应成本

2供应市场的风险（外部风险）

2.1供应市场分析

2.2供应市场中的风险与机会

2.3供应定位模型对企业采购品项的分类

2.4采购策略及风险管理方向

2.5风险监控系统的建立

3采购操作风险（内部风险）

3.1采购需求明确过程中的风险识别与控制

（事前）

3.2供应商审核过程中的的风险识别与控制

（事前）

3.3价格审核过程中的风险识别与控制（事前）

3.4合同执行过程中的的风险识别与控制（事中）

供应商合作风险与控制

合同进度风险与控制

合同成本风险与控制

采购质量风险与控制

支付风险与控制

商业上和其它方面的风险

3.5库存——

采购与销售问题和风险的又一诊断点（事后）

4一些比较重要的采购风险认知及控制

4.1供应商共谋风险（串通投标）及控制

4.2价格折扣陷阱及控制（如何分析并识别供应商底价）

4.3一些不经意中形成的采购风险

供应商转换成本的理解

产品设计阶段就埋下的采购风险

理解供应市场激烈的“竞买”战火

降低采购风险的总体策略与方法

4.4通过谈判规避采购风险

4.5编制有关成本、交期等的供应商供货执行跟踪表

4.6增强企业采购人员反腐免疫力

5有关供应链风险、利益的权益取舍经典案例介绍

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