领导力内训--创新思维与问题解决

课程简介：

没有什么比变革与创新更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观，因为在没有体验到真实的好处之前，他们不会轻易相信任何新事物。然而，许多企业中高层管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何紧抓变革与创新的核心？

如何充分地利用各种人力、物力和客观资源？

如何以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利完成变革？

企业是磨练提升个人能力，施展个人才华的舞台，心有多大，舞台就有多大。《创新管理法则》已成为当今新形势下企业的必修课程。

课程收益：

使领导者深刻体会变革与创新的重要性

让领导者利用新思维全面提升企业的自主创新能力

令企业在激烈市场竞争中保持优势

授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程大纲/要点：

引子：

“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是最伟大的创新者”！

社会变革对企业领导思维的挑战

一、当今管理者的挑战与思维

1、外部宏观经济分

2、新时代内部环境的挑战

面对“小鲜肉”

90后的优点

3、全球一体化企业战略：供给侧

创新的原因

企业随时需应变的能力—创新！

优势富集效应赢在起点

4、企业的核心竞争力

打造企业的DNA

二、创新思维的形成

1、我们思维的来源

2、管理思维模式

四阶段测试题

三、变革创新思维的障碍

1、阻碍创造的思维误区

2、破除思维创新的枷锁

枷锁的体现

3、看不见的玻璃

偏见理论

惯性理论

4、影响变革的因素

个人思维定势障碍

5、阻碍创造力的5大误区

四、创新思维

1、探讨六种切实可行的方法

使自己置身其中

克服陈规陋习

运用类比法

设立限制条件

头脑风暴

组织形式

会议原则

六个基本程序

确定议题

会前准备

明确分工

规定纪律

掌握时间

会后设想处理

鱼骨图法（特性要因图）

典型的特性要因图（鱼骨图）

2、鱼骨图的四个用途

问题的整理

追查真正的原因

寻找对策

教育训练

3、绘制鱼骨图的注意事项

关于5W1H法

如何营造企业创新氛围？

任何组织一定可以改进的十个地方

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