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亮剑团队执行力--团队建设

发布时间:2023-08-15 点击次数:27 来源:企业内训

授课专家: [李泽鹏] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 全体员工,建议老总带团队成员参加 课程目标: 向执行要利润!专属高管的亮剑执行力训练!
★ 您想全面提升自己的管理吗?
★ 您想突破企业发展遇到的瓶颈吗?
★ 您想接触最前沿的企业管理咨询吗?
★ 您想知道如何实现爆炸式业绩增长的方法吗?
★ 您想掌握最具实效的亮剑执行团队打造模式吗?
★ 您想不再为企业经营管理难题而困惑与迷茫了吗?
★ 您想建立一套不依赖于能人运营的业绩管控体系吗?
★ 您想在激烈的市场竞争中抓住先机率先迈向规范化吗?
★ 为什么我公司的薪酬越提越高,激励效果却越来越差?
★ 为什么老板有方向、没力量,而员工却有力量、没方向?
★ 为什么公司有制度、没执行,员工总有各种办法让制度流产?
★ 为什么团队有责任就推、有功劳就抢,没有人对公司结果和业绩负责?
★ 为什么公司的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习,团队没有激情?
★ 为什么企业发展越大,但我管理却更加困难,时间不够用而且越来越累?
★ 如何让公司部门之间、上下级之间、同事之间的沟通配合更加顺畅有效?
课程大纲: 模块一 商业之道
 企业持续赚钱的铁律是什么?
 业绩背后是团队,团队背后是文化,
文化背后是心态,心态背后是投资。
 心态决定一切
 我是一切问题的源泉
 商业启蒙
 没有文化的制度是镣铐
 没有制度的文化是口号

模块二 商业思维
 80后员工的管理
 新一代城市农民工的管理
亮剑团队灵魂——八荣八耻
 责任为荣,抱怨为耻;
 自救为荣,他救为耻;
 结果为荣,任务为耻;
 危机为荣,愿望为耻;
 投资为荣,负债为耻;
 利用为荣,摸索为耻;
 批量为荣,手工为耻;
 行动为荣,清谈为耻;

模块三 执行48字真经
 认真第一,聪明第二;
 客户提前,自我退后;
 锁定目标,专注重复;
 决心第一,成败第二;
 速度第一,完美第二;
 结果第一,理由第二;

模块四 164企业文化执行模式
1个业绩--业绩
6大系统
 分享系统-分享创造裂变
 沟通反馈系统-沟通创造透明
 养花系统-养花解释规律
 PK排名-PK创造对抗
 品牌分系统 -品牌创造诚信
 传播系统-传播创造尊重
4大机制
 环境机制—环境决定行为
 对抗机制—对抗决定效率
 敌人机制—敌人决定动力
 重复机制—重复决定能力

模块五 商业基本法
 结果思维
 客户价值
 商业人格
 100%责任
 修身齐家

模块六 4R绩效管控模式
R1结果定义
 员工与企业的关系是商业交换关系
 员工靠结果生存,企业靠结果盈利
 外包思维
 结果的评价标准在于客户
R2一对一责任
 责任是有产权的
 责任稀释定律
 领导者的错误逻辑:
重要的事情=大家做=人人做
 员工的错误逻辑:
大家做=别人做=我不做
R3跟踪检查
 人们只会做你检查的,不会做你希望的;
 企业绩效跟踪的廉政公署
 越相信,越检查;越检查,越相信;
 检查的基本入口:我不相信,节点控制;
R4即时激励
决定员工动力的不是薪酬,而是内心的成就感;
薪酬解决社会公平问题,激励才能解决动力问题;
好报才有好人;
激励做得方向不对,就会产生负面效果;
即时激励的要点:
开放 明确 即时 证书 仪式

模块七 制度设计的四大入口
 责任下移,自我管理;
 我不相信,节点控制;
 谁收益,谁承担责任;
 低标准,严要求

模块八 管理工具
 YCYA指令跟踪系统
 日结果表
 周计划表
 月度计划表
 节点控制表
 改进措施跟踪表

模块九 制度管理文明
 如何建立企业红绿灯系统
 红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理
 为什么有的企业可以管理几十万人
 制度管理的原点是自我选择

模块十 绩效管理的五个凡是
 凡是工作,必有计划;
 凡是计划,必有结果;
 凡是结果,必有责任;
 凡是责任,必有检查;
 凡是检查,必有奖罚;

模块十一 制度化管理的五大入口
 开放:封闭交换权谋,开放交换财富;
 责任:对结果负责才是真正的责任
 稀缺:稀缺才有价值
 Pk :对抗产生效率
 节点:节点管理预期,预期管理安全
老师介绍:李泽鹏

• 企业管理五层模式创始人
• 员工感恩文化培训第一人
• 团队激励训练首席教练
• 团队建设明星训练导师
• 陕西企业联合会委员
• 陕西企业管理咨询委员会委员
李老师从基层做起,在过去5年的培训生涯里,亲自走访了近千家企业,培训了数千家公司,并且多次在中国做巡回演讲,深入企业,解决实际难题,帮助企业加强员工积极性及凝聚力、执行力,增强综合竞争力,从而提升业绩、增加收入。
李老师在自己的内心深处,一直深埋着一个信念,帮助企业培养更多的团队和优秀员工为已任。因为李老师知道人生的意义不在于你拥有什么,而在于你奉献了什么!
李老师所讲授的课程内容精辟,深入浅出,穿透力强,能在短时间内极大的影响和震憾学员,授课风格生动幽默,培训中倡导“三实”原则,即:实战、实效、实用,结合自身丰富的实践经历,深入浅出,在培训中教授大量的方法和工具,使学员在培训之后,能够结合各自工作进行实际运用。同时,授课的引导、控场能力强、对学员具有极大的吸引力和感悟力。是一位真正的企业培训实践者,受到企业家朋友一致好评。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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