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企业战略目标设定与目标分解

发布时间:2022-10-11 点击次数:40 来源:综合行业内训

学习目标:

•了解战略目标与企业愿景与使命的关系

•了解战略目标的定义与特征

•初步建立企业的战略目标体系

•了解战略思维模式与全脑战略规划方法

•学习通过SWOT明确企业的发展方向

•学习战略目标的设定原则与流程

企业战略目标设定与目标分解

•学会制定SMART战略目标

•了解战略目标沟通的意义和方法

•了解目标的分解流程与方法

•了解目标的执行与评估

培训对象:各级领导者

教学方法:讲解、讨论、案例分析、录像、情景模拟、工具练习

培训时间:2天

课程纲要:

第一部分:企业愿景与战略目标

1,企业的愿景与使命

2,战略目标定义

3,战略目标的特征

•可接受性

•可检验性

•可分解性

•可实现性

•可挑战性

4,战略目标体系

•市场战略目标

客户服务目标

•绩效管理目标

•战略收益目标

•人才发展目标

•社会责任目标

•创新发展目标

培训方式:

1、破冰:我心中5年后的公司

2、介绍愿景与使命的定义;

3、学员活动:图景展现公司愿景与使命;

4、介绍战略目标的定义

5、小组讨论:愿景和使命下的公司现在最重要的是什么?

6、介绍战略目标的五大特征

7、介绍战略目标的体系

8、学员活动:公司战略目标体系初探

•市场战略目标

•客户服务目标

•绩效管理目标

•战略收益目标

•人才发展目标

•社会责任目标

•创新发展目标

第二部分:战略思维与战略规划

1、HBDI战略思维模式

2、战略思维与战略规划

3、战略分析方法

4、SWOT

5、年度战略目标设定

培训方式:

1、介绍HBDI战略思维思维模型

2、介绍常见战略目标的思维局限性

3、介绍战略思维他特征和战略规划所包含的全脑思维模型;脑力风暴:创意战略方法

4、介绍常用战略分析方法;

5、介绍SWOT与战略规划的关系;学员活动:我们的SWOT战略分析应用

6、小组活动:我们基于SWOT的年度战略目标

第三部分:战略目标设定

1,战略目标的设定五原则

A、关键性

B、平衡性

C、权变性

D、先进性

E、可行性

2、战略目标设定流程

3,战略目标制定方法

4,SMART战略目标设定

培训方式:

1、第一天回顾

2、介绍战略目标设定的五原则

3、小组活动:战略目标原则性检视

4、介绍战略目标设定的流程。

5、学员活动:战略目标背景调查、流程检讨

6、介绍战略目标制定方法

7、学员活动:战略目标方法论

8、介绍SMART战略目标设定方法

9、学员活动:我们的SMART目标

第四部分:战略目标分解、沟通与和执行

1、战略目标沟通的意义与方法

2、目标分解的关键要素

3、目标细分

4、目标的执行

5、目标的执行评估

6、战略目标草案

培训方式:

1、介绍战略目标沟通的意义与方法

2、学员活动:战略目标沟通中存在的问题与解决方法

3、介绍目标分解的关键要素

4、介绍目标细分方法;学员活动:目标细分

5、介绍目标执行PDCA法则

6、介绍目标评估流程

7、学员活动:我们的战略目标草案




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