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人力资源内训--企业培训体系规划与设计

发布时间:2022-06-19 点击次数:77 来源:企业内训

【课程背景】

培训体系游离于管理系统之外,培训不能直接指向经营目标,培训脱离具体业务实际,培训商业成果转化不利,培训工作得不到其他兄弟部门支持。

【课程收益】提升培训效率、提高培训效益

【课程对象】各级培训管理者、各级培训责任人(一把手)、培训分管领导、企业大学校长、培训业务实施者。

【课程时长】2天标准课时:12小时。

【课程大纲】

第一单元:什么是培训体系?

几种常见的培训体系定义

培训体系的组织运作原理

培训体系建设的常见误区

第二单元:培训体系的结构与要素

培训体系的功能结构与要素

培训体系的组织结构与要素

培训体系的人才结构与要素

培训体系的工作内容与要素

培训体系的业务流程与要素

第三单元:培训体系建设的障碍及对策

管理职能薄弱与强化

管理角色错位与调整

职责定位模糊与改进

专业水平不足与提升

专业人才缺失与培养

第四单元:培训体系设计方法和要领

根据组织战略,做好体系定位

根据整体目标,制定体系目标

根据业务特点,选择体系模型

根据现有资源,规划建设步骤

根据组织结构,做好职能设计

根据业务需求,设计教学内容

根据工作内容,设计业务流程

根据组织任务,规划人才发展

根据整体思路,制定规章制度

第五单元:培训体系如何有效运转

制定精准的战略规划和目标

抓住三个关键落实目标和计划

强化专业素质,实现体系价值

实时评估改进,完善业务细节

加强组织沟通,获得共识支持

第六单元:培训体系的改善

培训体系的常规性改善和非常规改善

培训体系的改进、调整和升级

培训体系的改善方法和注意事项


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